V různých zdrojích lze nalézt různé definice pojmu „projekt“; obecně si neprotiřečí, ale doplňují se. projekt (Česky projekt)- Tento:

  • cokoliv, co je koncipováno nebo plánováno, jako je velký podnik (Webster’s Dictionary);
  • nějaký úkol s určitými výchozími údaji a požadovanými výsledky (cílemi), které určují způsob jeho řešení. Projekt zahrnuje myšlenku (problém), způsob jeho realizace (řešení problému) a výsledky získané během procesu implementace (Kodex znalostí o projektovém řízení);
  • jedinečný proces sestávající ze souboru vzájemně souvisejících a řízených činností s daty zahájení a ukončení a prováděných za účelem dosažení cíle splnit specifické požadavky, včetně omezení času, nákladů a zdrojů (ISO/TR 10006:1997(E));
  • účelová činnost dočasného charakteru směřující k vytvoření jedinečného produktu nebo služby (Základy odborných znalostí. STC);
  • skupina prací/úkolů, které je nutné splnit v daném období pro dosažení stanovených cílů (Project Management Handbook, Cleland, King);
  • dočasná struktura pro vytvoření jedinečného produktu nebo služby (PMBoK, Project Management Institute).

Klíčové vlastnosti projektu jsou:

  • přísné a rozumné cíle, kterých musí být dosaženo při současném splnění řady technických, ekonomických a jiných požadavků;
  • přítomnost vnitřních a vnějších vzájemných vztahů operací, úkolů a zdrojů, které vyžadují jasnou koordinaci při realizaci projektu, což vytváří možnost prezentace jako souboru vzájemně souvisejících prací;
  • konkrétní data zahájení a ukončení projektu;
  • omezené zdroje;
  • určitý stupeň jedinečnosti cílů projektu a podmínek pro jeho realizaci;
  • nevyhnutelnost různých konfliktů.

Mnohé projekty jsou tedy unikátní, jasně definované aktivity zaměřené na získání konkrétní výsledky v multifunkčním prostředí pro Uzávěrka a uvnitř přidělené zdroje zahrnující skupiny lidís různými dovednostmi a znalostmi, pracující pod speciální vedení.

1.2 Projekt jako objekt řízení

Projekt jako objekt řízení je popsán souborem charakteristik: účel projektu, jeho náklady, kvalita, termíny, rizika atd. (Stůl 1).

Téma projektu – věcná podstata projektu: cíle projektu, záměry, objemy práce a zdroje nezbytné k jejich dosažení.

Cíl projektu – požadovaný výsledek činnosti dosažený ve stanoveném časovém intervalu.

Strategie projektu – centrální článek jak při přípravě a vyhodnocování projektu, tak při budování vhodné marketingové strategie. Strategie projektu je soubor cílů a principů, které umožňují alokaci potřebných zdrojů na časové období, které představuje horizont plánování projektu.

Stůl 1 – Charakteristika projektu jako objektu řízení

Účel (cíl) projektu

— popisuje nové produkty nebo služby, které spotřebitel obdrží jako výsledek realizace projektu

— odhadované náklady potřebné k dokončení projektových prací

Rozsah projektových prací

— kvantitativní ukazatele rozsahu práce projektu

— čas realizace projektu (začátek, data ukončení, trvání)

— soulad charakteristik projektu a jeho produktů se zavedenými standardy kvality

— zdroje potřebné k realizaci projektu, například vybavení, materiály, personál, software, informační systémy, výrobní prostory atd.

— specialisté a organizace zapojené do realizace projektové práce, jejich kvantitativní charakteristiky, složení (účel) a kvalifikace

— identifikace rizikových událostí v projektu, pravděpodobnosti jejich výskytu a škod způsobených jejich dopadem na projekt

Pojem investiční projekt se používá ve dvou významech. Investiční projekt:

je komplexní akční plán zahrnující projektování, investiční výstavbu, pořízení technologie a zařízení, školení personálu apod., zaměřený na vytvoření nové nebo modernizaci (rozšíření) stávající výroby zboží (výrobků, prací, služeb) za účelem získání ekonomické výhod.

– jedná se o systém organizačních, právních, zúčtovacích a finančních dokumentů nezbytných pro provádění jakýchkoli úkonů nebo jejich popis.

„Metodická doporučení pro hodnocení efektivnosti investičních projektů“ uvádí následující definici: investičního projektu – zdůvodnění ekonomické proveditelnosti, objemu a načasování kapitálových investic, včetně nezbytné projektové a odhadní dokumentace vypracované v souladu s legislativou Ruské federace a řádně schválenými normami (normy a pravidla), jakož i popis praktických opatření pro provádění investic (podnikatelský plán). Projektová a odhadová dokumentace je soubor dokumentů, které určují místo výstavby (rekonstrukce) budoucího zařízení, jeho architektonické a konstrukční řešení, potřebu personálu, stavebního materiálu, strojů a zařízení a finančních prostředků.

ČTĚTE VÍCE
Co je to jednoduché ucho?

1.3. Klasifikace projektu

Projekty se liší úrovní, rozsahem změn, šíří záběru, požadavky na kvalitu a způsoby jejího zajištění, souhrnem projektů, úrovní účastníků, povahou cílového úkolu, předmětem investiční činnosti a hlavním důvodem vznik projektu.

Projekty se liší v závislosti na:

  • ekonomický a sociální sektor (průmysl, stavebnictví, doprava, zdravotnictví, cestovní ruch atd.);
  • doba realizace, objem požadovaných investic (krátkodobé, střednědobé, dlouhodobé);
  • stupeň pokrytí etap inovačního procesu (plné inovační projekty, včetně výzkumu a vývoje, vývoj inovací a jejich komercializace, nedokončené inovační projekty, včetně jednotlivých fází inovačního procesu.

Klasifikace projektů je uvedena v tabulce 2.

Stůl 2 – Klasifikace projektu

Podle úrovně projektu

Podle měřítka (velikost) projektu

Podle času realizace

Podle požadavků na kvalitu a způsobů jejího zajištění

Podle souhrnu projektů

Podle úrovně účastníků

Podle povahy cílového úkolu

Podle předmětu investiční činnosti

Z hlavního důvodu projektu

Potřeba strukturálních a funkčních transformací

Mono projekt je samostatný projekt různých typů, typů a měřítek. Multiprojekt je komplexní projekt nebo program skládající se z řady jednotlivých projektů a vyžadující použití multiprojektového řízení. Megaprojekty jsou cílené programy obsahující mnoho vzájemně propojených projektů spojených společným cílem, přidělenými zdroji a časem určeným pro jejich realizaci. Takové programy mohou být mezinárodní, státní, národní, regionální, mezisektorové, sektorové a smíšené. Programy jsou tvořeny, podporovány a koordinovány na nejvyšších úrovních vlády: státní, republikové, krajské, municipální.

Malé projekty jsou malého rozsahu, jednoduché a omezeného rozsahu. V americké praxi se jedná o projekty s kapitálovými investicemi: do 10-15 milionů $; mzdové náklady: až 40-50 tisíc člověkohodin.

Komplexní projekty znamenají přítomnost technických, organizačních nebo zdrojových problémů, jejichž řešení vyžaduje netradiční přístupy a zvýšené náklady na jejich řešení. V praxi se vyskytují varianty komplexních projektů s převažujícím vlivem některého z uvedených typů složitosti – použití netradičních stavebních technologií, značný počet účastníků projektu, složitá schémata financování apod.

Krátkodobé projekty jsou realizovány v podnicích produkujících inovace různého druhu, poloprovozy a restaurátorské práce. Projekty s nulovými vadami využívají jako dominantní faktor zvýšenou kvalitu.

Mezinárodní projekty mají obvykle značnou složitost a náklady. Vyznačují se důležitou rolí v ekonomice a politice zemí, pro které jsou vyvinuty. Tyto projekty jsou založeny na komplementárních vztazích a schopnostech partnerů.

Ve vědecké literatuře jsou také inovativní projekty. Naprostá většina investičních projektů obsahuje v té či oné míře inovativní složku, takže dělení projektů na investiční a inovativní je zcela libovolné. Projekty, které poskytují vývoj nových produktů nebo technologií a zahrnují investice do nehmotných aktiv, budou pravděpodobněji klasifikovány jako inovativní.

Navzdory určité obtížnosti klasifikace projektů jako jednoho nebo druhého typu mění nárůst podílu práce zaměřené na vytváření inovací charakteristiky projektů.

Inovační projekt se tedy liší od investičního projektu v následujících ohledech:

  • vyšší míra nejistoty (technické, obchodní) parametrů projektu (časový rámec pro dosažení zamýšlených cílů, nadcházející náklady, budoucí výnosy), což snižuje spolehlivost předběžného finančního a ekonomického hodnocení a zahrnuje v praxi použití dalších postupů pro posuzování a výběr projektů;
  • zapojení do realizace projektů unikátních zdrojů (vysoce kvalifikovaní specialisté, kreativní pracovníci, materiály, přístroje atd.);
  • vysoká pravděpodobnost získání neočekávaných průběžných nebo konečných výsledků v rámci projektu, ale představující nezávislou komerční hodnotu, což klade další nároky na flexibilitu řízení inovačního procesu, schopnost rychle vstupovat do nových oblastí podnikání, odvětví, technologií, produktových trhů, atd.
ČTĚTE VÍCE
Kolik oktáv má Merkur?

Klasifikace projektů umožňuje celkem jasně seřadit perspektivní a probíhající projekty a ve výsledku stanovit dosažitelné cíle, stanovit reálné termíny pro dosažení cílů a přilákat optimálně potřebné zdroje pro jejich úspěšnou realizaci.

Definice projektu podle PMBoK 5:

Projekt je dočasný podnik, jehož cílem je vytvořit jedinečný produkt, službu nebo výsledek. Dočasný charakter projektů naznačuje určitý začátek a konec. K ukončení dochází, když je dosaženo cílů projektu, nebo když je projekt ukončen, protože jeho cílů nebude nebo nemůže být dosaženo, nebo když projekt již není potřeba. Projekt lze také ukončit, pokud si klient (zákazník, sponzor nebo odpovědná osoba) přeje projekt ukončit. „Dočasné“ nemusí nutně znamenat krátkou dobu trvání projektu. To se týká zapojení do projektu a doby trvání projektu. „Dočasné“ obecně neodkazuje na produkt, službu nebo výsledek vytvořený během projektu. Většina projektů se provádí za účelem dosažení udržitelného a trvalého výsledku. Například projekt na vybudování pomníku národního významu vytvoří výsledek, který přetrvá staletí. Projekty mohou mít také sociální, ekonomické a environmentální dopady, které přesahují dobu trvání samotného projektu.

Výsledkem každého projektu je jedinečný produkt, služba nebo výsledek. Konečný výsledek projektu může být hmotný nebo nehmotný. Přestože některé činnosti a výstupy projektu mohou obsahovat opakující se prvky, jejich přítomnost neovlivňuje zásadní jedinečnost práce projektu. Například kancelářské budovy mohou být postaveny ze stejných materiálů nebo stejným stavebním týmem. Ale každý takový stavební projekt bude jedinečný kvůli různým lokalitám, rozdílům v architektuře, okolnostem, situacím, různým zúčastněným stranám atd.

Rutinní činnosti jsou obvykle opakující se proces, který se provádí v souladu se stávajícími postupy organizace. Naopak kvůli jedinečné povaze projektů mohou existovat nejistoty nebo rozdíly v produktech, službách nebo výsledcích generovaných v průběhu projektu. Projektové aktivity mohou být pro členy projektového týmu nové a vyžadují pečlivější plánování než rutinní aktivity. Kromě toho probíhají projekty na všech úrovních organizace. Projekt může zahrnovat jednu nebo více osob, jednu strukturální jednotku organizace nebo několik strukturálních jednotek různých organizací.

Projekt může vytvořit:

  • výrobek, který je součástí jiného výrobku, vylepšení výrobku nebo hotový výrobek;
  • služba nebo schopnost poskytovat službu (například obchodní funkce podporující výrobu nebo distribuci);
  • vylepšení stávající produktové nebo servisní řady (například projekt Six Sigma, který má snížit vady);
  • výsledek, jako je výstup nebo dokument (například výzkumný projekt vytváří nové poznatky, které lze použít k určení, zda je nový proces trendem nebo přínosem pro společnost).
    • vývoj nového produktu, služby nebo výsledku;
    • zavádění změn ve struktuře, procesech, lidech nebo stylu organizace;
      • vývoj nebo pořízení nového nebo vylepšeného informačního systému (hardwaru nebo softwaru);

      Abstrakt vědeckého článku o ekonomii a podnikání, autor vědecké práce – Pak V. D., Nuzhina N. I.

      Článek analyzuje nejběžnější definice pojmů jako „projekt“ a „projektový management“. Vlastnosti takového objektu správy, jako je projekt, jsou zvýrazněny a je zveřejněn obsah těchto funkcí.

      i Už vás nebaví bannery? Reklamu můžete vždy vypnout.

      Podobná témata vědeckých prací o ekonomii a podnikání, autorem vědecké práce je V. D. Pak, N. I. Nuzhina.

      Využití technologií distančního vzdělávání v mezinárodních projektech Vysoké školy pedagogické

      Úkoly personálního managementu při vývoji a realizaci projektů
      Manažerský projekt jako nástroj řízení rozvoje školy
      Význam týmu v projektovém řízení
      Význam týmu v projektovém řízení
      i Nemůžete najít, co potřebujete? Vyzkoušejte službu výběru literatury.
      i Už vás nebaví bannery? Reklamu můžete vždy vypnout.

      CO JE TO PROJEKT? DEFINICE A CHARAKTERISTIKY

      Článek analyzuje nejběžnější definice pojmů jako „projekt“ a „projektový management“. Označil vlastnosti takového objektu jako projektové řízení a zveřejnil obsah těchto charakteristik.

      Akademická výzkumná práce na téma „Co je to projekt? Definice a znaky”

      - znalost cizích jazyků, znalost a respekt k tradicím a kulturním, národním, legislativním charakteristikám jiných zemí, mezinárodním standardům;

      — schopnost sledovat a analyzovat informace přicházející z vnějšího prostředí organizace a zároveň v dávkách s maximální předvídavostí přenášet informace do vnějšího prostředí;

      — oddanost firemním zásadám a normám, loajalita ke všem stranám, které jsou v interakci s firmou, společenská odpovědnost;

      – adaptabilita (jako nezávislá kvalita bez vztahu k jednotlivým aspektům – ochota měnit sebe sama a měnit okolní realitu pod vlivem určitých faktorů);

      — poznávání, touha po vědění, zájem o provozní informace; kontinuální učení, v souladu s konceptem celoživotního učení, který se ve světě stále více rozšiřuje. Celoživotní učení lze provádět různými způsoby, od odborného vzdělávání a přípravy po neformální vzdělávání a učení se praxí. Potřeba neustálého učení je způsobena zrychleným rozvojem technologií a nutností neustálého doplňování odborných dovedností.

      Abychom to shrnuli, poznamenáváme, že mezinárodní společnosti, jako hlavní představitelé globalizovaných zaměstnavatelských společností, se více než národní ruské podniky zaměřují na strategii řízení, ve které se lidský kapitál stává důležitým prvkem aktiv a zároveň algoritmických procesů a standardizovaných postupy.

      1. Belonozhko M.L., Silin A.N. Personální management v krizových a mezikrizových podmínkách // Problémy a cesty ke zlepšení ekonomického mechanismu podnikatelské činnosti // Materiály 1U mezinárodní vědecko-praktické. konference – Dněpropetrovsk: Strategie, 2012

      2. Gontarenko E.V. Strategické plánování: analýza metodických nástrojů používaných v ruských společnostech // Teoretická ekonomie. — 2008. — č. 1. — str. 25.

      3. Korolev O. G. Formování kompetencí manažerů na různých úrovních pro inovativní ekonomiku // Iniciativy XXI. století. – 2012. – č. 2. — S.40-48.

      4. Profesní kompetence zaměstnanců jako nástroj konkurenceschopnosti organizace [Elektronický zdroj] / Nezávislý obchodní portál BussinesSeminar. Datum zveřejnění: 02.04.2009. Režim přístupu: http://www.b-seminar.ru/article/show/93.htm.

      5. Simonenko S. Studie kompetencí úspěšných manažerů v Rusku. Model „20 tváří“ [Elektronický zdroj]. Datum zveřejnění: 24.02.2009. Režim přístupu: http://www.hrm.ru

      6. Khatlamadzhiyan D.G. Srovnávací analýza kompetencí ruských a zahraničních manažerů // Terraeconomicus. — 2011. -№3-4. — S.228-230.

      Pak V.D.1, Nuzhina N.I.2

      ‘Student, National Research Tomsk State University 2Student, National Research

      Tomská státní univerzita CO JE PROJEKT? DEFINICE A ZNAKY.

      Článek analyzuje nejběžnější definice pojmů jako „projekt“ a „projektový management“. Vlastnosti takového objektu správy, jako je projekt, jsou zvýrazněny a je odhalen obsah těchto funkcí.

      Klíčová slova: projekt, vlastnosti projektu.

      Pak VD1, Nujina NI2

      1,2 Student, Národní výzkumná univerzita v Tomsku

      CO JE TO PROJEKT? DEFINICE A CHARAKTERISTIKY

      Článek analyzuje nejběžnější definice pojmů jako „projekt“ a „projektový management“. Označil vlastnosti takového objektu jako projektové řízení a zveřejnil obsah těchto charakteristik.

      Klíčová slova: projekt, charakteristika projektu.

      Podle Ruské asociace projektového managementu „SOVNET“ je asi 40 % cílených společensky prospěšných aktivit realizováno prostřednictvím různých projektů a programů a 25 % světového rozpočtu je vynakládáno na projekty. Profesionální projektové řízení umožňuje efektivně rozdělit odpovědnosti a povinnosti mezi účastníky projektu, ušetřit až 30 % času a až 20 % finančních prostředků a snížit rizika selhání projektu [2].

      Další zajímavá statistika ukazuje, že účast na projektech zabírá 30 až 70 % pracovní doby středních a vyšších manažerů [3].

      “. Organizace zaměřené na zákazníky a nucené brát v úvahu jejich přání potřebují mechanismus, proces, který by jim umožnil úspěšně a rychle řešit problémy, kterým čelí. Projekt má být takovým mechanismem. Slouží jako druh čočky, skrze kterou může organizace nebo jednotlivec „zaměřit“ zdroje a schopnosti k dosažení stanoveného cíle“ [1].

      V dnešních aktivitách moderních firem je těžké si nevšimnout trendu přechodu od tradiční kultury založené na dlouhodobém plánování ke Světu projektů (Project World), ve kterém podnikání rozděluje své aktivity do samostatných projektů a umožňuje jim rychleji a pružněji plnit požadavky trhu a přežít v nových podmínkách [4]. Obchod je vždy dobrým filtrem při výběru provozních technologií, protože pokud je konkrétní technologie neefektivní, přichází (podnik) o zisk. Projektový přístup již ocenily a využívají ho přední světové společnosti jako IBM, Motorola, Boeing, Intel a mnoho dalších. Takto rozšířené využití projektových aktivit v posledních letech je dáno především tím, že využití projektového přístupu umožňuje co nejefektivnější využití dostupných zdrojů a dosažení stanovených cílů v požadovaném časovém horizontu. To je přesně důvod pro šíření projektů, jak poznamenal jeden z nejuznávanějších odborníků v oblasti projektového řízení, Phil Bagyuley: „. začali jsme lépe chápat důležitost projektů, protože nám umožňují nejen vytvořit něco nového, ale také co nejefektivněji využít naše zdroje“ [1].

      Je zcela zřejmé, že kompetence projektového řízení je jednou z klíčových v činnosti moderních organizací.

      Co je to „projekt“?

      V moderní literatuře a na internetu můžete najít nekonečné množství definic těchto pojmů, ale všechny jsou si dost podobné, proto se zaměříme na několik z nich.

      Projekt je dočasný podnik určený k vytvoření jedinečných produktů, služeb nebo výsledků [6].

      • Anglická asociace projektových manažerů:

      Projekt je samostatný podnik se specifickými cíli, často včetně požadavků na čas, náklady a kvalitu dosažených výsledků [6].

      • Německo, norma DIN 69901:

      Projekt je podnik (záměr), který je do značné míry charakterizován jedinečností podmínek v jejich celku, např.: stanovení cíle; časová, finanční, lidská a jiná omezení; odlišnosti od jiných záměrů; projektově specifická organizace jeho realizace [6].

      Projekt je posloupnost vzájemně souvisejících událostí, ke kterým dochází ve stanoveném omezeném časovém období a jejichž cílem je dosažení jedinečného, ​​ale zároveň specifického výsledku [1].

      • A. G. Ivasenko, Ya, I. Nikonova, M. V. Karkavin

      Projekt je časově omezená, cílevědomá změna na samostatný systém s původně jasně stanovenými cíli, jejichž dosažení podmiňuje dokončení projektu, se stanovenými požadavky na načasování, výsledky, riziko, rámec pro vynakládání finančních prostředků a zdrojů a na organizační struktura [3].

      Projekt je cílevědomá, časově omezená činnost prováděná za účelem uspokojení konkrétních potřeb za přítomnosti vnějších a vnitřních omezení a za použití omezených zdrojů [5].

      Jak vidíme, definice jsou skutečně velmi podobné. Ve všech definicích autoři hovoří o některých vlastnostech, které jsou vlastní všem projektům bez výjimky – mluvíme o tzv. vlastnostech projektu. Pojďme zvýraznit tato znamení.

      Přítomnost konkrétního, jasně definovaného cíle (pro Beguliho – výsledek). Stanovení cílů je první a počáteční fází projektu. Správně definovat cíl může být poměrně obtížné, je však nesmírně důležité, aby byl cíl stanoven a aby byly definovány indikátory jeho dosažení. Jakýkoli projekt, nejmenší nebo největší, je koncipován tak, aby dosáhl nějakého výsledku. „Všechny projekty mají velmi jednoznačné výsledky. Může to být nový dům, tištěná kniha, upravená struktura společnosti, zakoupené nové auto nebo volební vítězství“ [1]. Pokud tedy projekt nemá konkrétní cíl, nemůže být projektem. Jak Pounds, tak Beguli poznamenávají, že k dosažení hlavního cíle projektu často dochází dosažením dílčích cílů, které je také třeba předem určit a naplánovat. V tomto případě bude projekt ukončen po dosažení všech dílčích cílů.

      Každý projekt je jedinečný. Žádné dva projekty nejsou stejné. Každý projekt se od ostatních liší minimálně v čase, ne v čase, ale v místě. Samozřejmě jsou projekty, jejichž jedinečnost je zřejmá, například na začátku zmíněná Cheopsova pyramida v Gíze, a jsou projekty, které až tak unikátní nejsou. Na tomto základě můžeme rozlišit standardní projekty s malými znaky jedinečnosti a atypické, jednorázové projekty s vysokou jedinečností [5]. Je třeba také poznamenat, že jedinečnost lze připsat jak projektu jako celku, tak jeho jednotlivým komponentám. Kupříkladu projekt letu člověka na Mars je sám o sobě unikátní – nikdo to nikdy nedělal, ale stavba nového domu není až tak unikátní projekt, ale technologie, kterou byl postaven, nebo nové materiály použité ve stavebnictví mohou být jedinečné.

      Jednorázový charakter projektů je odlišuje od obchodních procesů a spočívá v tom, že žádnou opakující se činnost nelze považovat za projekt. Projekt je vypracován, realizován, dokončen – to je vše. Pokud dojde k návratu ke stejným aktivitám, které probíhaly při realizaci projektu, pak se snad o projekt nejednalo. Je důležité si uvědomit, že činnosti se mohou v průběhu projektu opakovat. To se stane, pokud člověk pracuje na projektu vydání své knihy, bude se muset každý den po určitou dobu vracet k psaní této knihy, dokud nebude dílo dokončeno.

      Časový limit projektu znamená, že každý projekt má určitý začátek a konec. Projekt může trvat několik dní nebo týdnů, možná několik let nebo dokonce desetiletí, ale i u takových projektů existuje termín. Dokončení projektu je obvykle spojeno s dosažením cíle projektu, nebo lze říci dokončení, když se ukáže, že cíle projektu nelze žádným způsobem dosáhnout. Stojí za zmínku, že různé projekty mohou mít buď pevný začátek, v takovém případě se plánování projektu provádí od jeho začátku, nebo pevný konec, takže plánování začíná od konce.

      Omezené zdroje. Tento znak označuje, že každý projekt má především přidělený určitý rozpočet a projekt musí být v rámci tohoto rozpočtu realizován. Kromě toho má projekt také omezené lidské zdroje a další materiálně-technické zdroje.

      Abychom shrnuli všechny výše uvedené, poznamenáváme, že s vědomím známek takového jevu, jako je projekt, bude moderní manažer schopen efektivněji organizovat práci projektového řízení ve své organizaci.

      1. Beguli F. Projektový management: přel. z angličtiny / F. Beguli – M.: Grand FAIR-PRESS, 2002. – 202 s.

      2. Voropaev V. Projektový management? Nevyužitý zdroj v ruské ekonomice [Elektronický zdroj] / V. Voropaev // Portál “iTeam. Technologie corporate governance“ – Electron. Dan. – [B. m.], 2002-2013. — URL:

      http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_1635/ (дата обращения: 19.04.13)

      3. Ivasenko A. G. Project management / A. G. Ivasenko, Ya. I. Nikonova, M. V. Karkavin – Rostov-on-Don: Phoenix, 2009. -327 s.

      4. Martin P., Tate K. Projektový management: přel. z angličtiny / P. Martin, K. Tate – Petrohrad: Peter, 2006. – 224 s.

      5. Libra V. N. Základy projektového řízení ve firmě. / V. N. Funtov – Petrohrad: Petr, 2011. – 393 s.

      6. Co je to „projekt“? // [E-mailem zdroj] – http://www.pandia.ru/365896/ (datum přístupu: 28.06.2013)

      Pak V.D.1, Nuzhina N.I.2

      ‘Student, National Research Tomsk State University; 2Student, Národní výzkum

      Tomská státní univerzita CO JE „PROJEKTOVÝ MANAGEMENT“?