Být lídrem je velká zodpovědnost. Lidé se rozhodují s ohledem na vás a vy je naopak musíte vést, poskytovat jim podporu a přijímat výsledek. Skutečný vůdce je úspěšnou kombinací pokory, sebevědomí a inteligence.
Bohužel mnoho lidí věří, že mají vůdčí schopnosti, i když ve skutečnosti tomu tak není. Podle psychologa Tomáše Chamorro-Premuzice 80 % lidí věří, že jsou schopni být mnohem lepšími vůdci než většina lidí kolem nich, i když to není ani matematicky možné.
Co je tedy vedení?
Někteří lidé si myslí, že vůdce je někdo, kdo jednoduše řídí lidi. To samozřejmě není pravda, respektive je to pravda, ale jen částečně. Vedení je balancování, které je jemné jako kejklíř.
Skutečné vedení zahrnuje nalezení správné rovnováhy mezi zájmy zaměstnanců a zájmy společnosti. Pokud budou upřednostňovány pouze potřeby zaměstnanců, společnost utrpí ztráty. Stejně tak, pokud se berou v úvahu pouze zájmy podniku, zaměstnanci zůstanou nespokojeni.
Skuteční lídři mají sebevědomí a strategické myšlení, aby vycítili nezbytnou rovnováhu a pochopili svou roli při uskutečňování těchto klíčových kompromisů.
Klíčem k úspěšnému vedení je dnes vliv, nikoli autorita. — Ken Blanchard —
Jste skutečný vůdce?
Přestože existuje řada různých definic a stylů vedení, koncept se scvrkává na několik základních pravidel. Vůdce musí mít vysokou emoční inteligenci, aby se dokázal kompetentně orientovat v obtížných a nepříjemných situacích a byl schopen inspirovat své podřízené k akci. Je velký rozdíl být dobrým lídrem a umět pracovat samostatně. Chcete-li zvýšit své sebeuvědomění a zjistit, zda jste skutečný vůdce, na kterého se mohou ostatní spolehnout, začněte zodpovězením těchto 3 otázek:
1. Chcete být lídrem?
Může se to zdát paradoxní, ale lidé, kteří jsou schopni stát se dobrými vůdci, jimi zpravidla být nechtějí. Přemýšlejte o tom, proč chcete vést lidi. Pokud je to jen z ješitnosti, pak se zaměřujete na špatné aspekty vedení. Skuteční vůdci jsou od přírody průvodci; nemusejí to dokazovat tím, že by lidi nutili, aby je následovali. Lidé kolem vás jednoduše věří ve váš talent a s důvěrou se na vás obracejí s prosbou o radu.
2. Chcete dosáhnout pozitivních výsledků nebo jen získat moc?
Proč chcete být lídrem? Tato otázka není o nic méně důležitá než ta první. Chcete být jen tím, kdo má poslední slovo, nebo máte slibný nápad, který potřebuje tým k realizaci? Skutečný vůdce nepotřebuje zkoušet nebo potvrzovat svou autoritu. Nebojí se vzpoury svých následovníků, protože ví, že s ním směřují ke stejnému cíli.
Pokud si myslíte, že dobrý vůdce je ten, kdo pouze dává pokyny a dbá na to, aby byly dodržovány, pak se hluboce mýlíte. Dobrý vůdce obecně říká co nejméně. Hodně naslouchá a pozoruje a pak se rozhodne. Proto má každé jeho slovo váhu a zpravidla není zpochybňováno.
Síla vůdce spočívá v uznání jeho profesionality a autority. Tomuto člověku naslouchají, protože mu důvěřují a respektují ho. Tady nejde o silový tlak nebo rozšiřování vlastního ega. Vedoucí má akční plán a jediné, na čem mu záleží, je pozitivní výsledek.
3. Jste připraveni na špinavou práci?
Alexandr Veliký řekl: „Nepřikazujte svému lidu to, co sami neděláte. Nestanete se vůdcem, pokud vše, co děláte, je dávat rozkazy a vyhýbat se špinavé práci. Lídři se vyznačují pokorou a není pro ně práce „mimo postavení“, pokud je součástí celkového plánu.
Vedení je volba, ne pozice. — Stephen Covey —
Je důležité, aby vedoucí věděl, co se děje ve všech fázích práce, a v případě potřeby je vždy připraven pomoci svým podřízeným. Pokud jako ředitel nejste připraveni například mluvit s klientem nebo se zapojit do výrobního procesu, nemůžete se nazývat lídrem.
Přečtěte si také:
- Jak přimět zákazníky, aby si váš produkt zamilovali
- Jak rozvíjet obchodní schopnosti, abyste uspěli ve své kariéře
- Proč vaše firma potřebuje virtuální server?
- Rousseau je obchodník, tváří v tvář morálce. Red Barn nadále mluví o podnikání
Cítíte rozdíl mezi tím, co musíte udělat vy sami, a tím, co musí udělat váš tým?
Autor: Marshall Goldsmith
„Vaše práce už nikdy nebude stejná“: jak používat analýzu lidských zdrojů
Jak pomoci zaměstnancům vyhnout se dluhům
Sedm tajemství superproduktivních lidí
Jack Zenger, Joseph Folkman
Nejlepší rada mého života
Před lety, kdy byly organizace založeny na hierarchickém obchodním modelu typickém pro průmyslovou éru, byli velcí vůdci nezaujatí, racionální a možná i strojní. Ta doba je dávno pryč. Dnes je lídr, zvláště ten, kdo řídí dynamickou globální společnost, člověk, který zoufale potřebuje jeden charakterový rys: uvědomění.
Úspěch organizace dnes závisí na mnoha faktorech v kombinaci s takovým souborem dovedností a schopností jejího vůdce, že je nepravděpodobné, že by se taková kombinace dala najít u jednoho konkrétního člověka. Rozsah úkolů je velmi široký: zahrnují technické, globální a finanční otázky, personální řízení, obecné řízení, ale i pracovní a právní aspekty činnosti a mnoho a mnoho dalšího. Skutečný vůdce je člověk, který si uvědomuje, že nezná všechny tyto jemnosti, ale navzdory všem předpokladům udělá první krok k tomu, aby se stal velkým vůdcem.
„Vaše práce už nikdy nebude stejná“: jak používat analýzu lidských zdrojů
Toto je skutečné umění a vyžaduje jasné pochopení vlastního chování, motivace a kompetencí (a možná i přítomnosti emoční inteligence u takového člověka), aby bylo možné sledovat a ovládat své emoce v různých situacích. Takové situace se netýkají pouze chování člověka doma, v práci nebo v konferenční místnosti, ve které probíhá důležitá schůzka. Zde se spíše bavíme o charakteru obecně, kdy člověk zažívá nepohodlí a chybí mu znalosti či chuť přijmout všechny své silné i slabé stránky. Proto existují lídři, kteří jsou ochotni to akceptovat, kteří se s těmito nedostatky potýkají a kteří přivádějí poradenské společnosti k řešení problému, a proto 1) inspirují ostatní k tomu, aby udělali totéž a 2) dávají příležitost realizovat svůj talent ostatním kde se cítí slabí..
Zabývali jste se někdy mikromanagementem? Takový vůdce si myslí, že musí být zapojen do všech záležitostí společnosti. Důsledky toho jsou negativní: šéfové pohřbívají talenty svých podřízených, protože se nedokážou distancovat od každodenních problémů. Skutečný lídr se umí abstrahovat od každodenní rutiny – raději se zabývá strategickými záležitostmi nebo buduje vztahy s partnery. Soustředí se na budoucnost a neutápí se v maličkostech. Jeden člověk nemůže dělat všechno: a pokud je dostatečně kompetentní a sebevědomý, pochopí, že potřebuje delegovat pravomoci svým lidem.
Jak pomoci zaměstnancům vyhnout se dluhům
Cítíte rozdíl mezi tím, co musíte udělat vy sami, a tím, co musí udělat váš tým? A co tvůj šéf?
Sedm tajemství superproduktivních lidí
Níže je uveden krátký seznam otázek, které vám mohou pomoci začít si uvědomovat sebe sama a dosáhnout úspěchu ve vedení.
- Sledujte svůj výkon. Všímejte si toho, co umíte nejlépe a co je třeba zlepšit. Diskutujte o nich se svým týmem.
- Přijměte fakt, že neúspěchy a chyby jsou jen krokem na cestě ke skutečnému úspěchu. Být si vědom toho, jaký dopad má vaše chování na ostatní, je vlastnost, která definuje skutečného vůdce.
- Pamatujte, že pokud máte potíže s přijímáním kritiky, pravděpodobně na tom bude něco pravdy.
- Konečně dejte sobě i ostatním šanci zlepšit se a stát se lepšími lidmi.
Nejlepší rada mého života
Pracoval jsi někdy s opravdovým lídrem nebo ho znal? Jaké vlastnosti ho odlišovaly od ostatních?
Přečtěte si:
„Vaše práce už nikdy nebude stejná“: jak používat analýzu lidských zdrojů
- Vůdcova odvaha
- Na velkých židlích je snazší podvádět
- S kým by se měl reformátor přátelit?
Marshall Goldsmith Marshall Goldsmith je uznávaným mentorem a koučem vedení. Mezi jeho třiceti knihami je „Skoč přes hlavu! 20 návyků, kterých se musíte vzdát, abyste dosáhli vrcholu úspěchu“ a „Mojo. Jak ji získat, jak si ji ponechat a jak ji vrátit, když ji ztratíte.“
Tento článek si můžete zdarma přečíst.
Počet bezplatných článků bez předplatného – 3 (1 již otevřený)
