Ronald Reagan tvrdil, že největší vůdci jsou ti, kteří vedou lidi ke skutečně velkým věcem. Prokázáním určitých vlastností a rozvojem dovedností je to docela možnéJe možné stát se lídrem ve svém oboru – od globální korporace až po malý projektový tým.

Diskutujeme o tom, kdo je skutečný lídr, jaké vlastnosti a dovednosti musí mít, aby mohl vést tým, a jak mohou nástroje KSK TECHNOLOGY pomoci v profesním rozvoji.

Co je vedení

Zkušenosti ukazují, že efektivní manažer nemusí být nutně dobrým vůdcem. Tajemství je v tom, že vůdci nejsou jednoduše následováni, protože jsou obdařeni mocí.

Typický generální manažer se zaměřuje na to, aby podřízení pracovali a aby byly zachovány podnikové struktury. Manažer může být dobrým manažerem a efektivně organizovat práci týmu, ale být lídrem je mnohem víc než to. Je inspirativní, ochotný riskovat a ví, jak vést lidi.

Pokud se chcete stát lídrem, měli byste začít vytvořením správné strategie chování. S největší pravděpodobností budete muset přehodnotit své přístupy a postoj k pracovním úkolům, ale výsledek stojí za to.

Kroky pro začátek:

  • Naučte se inspirovat svými nápady. Diskutujte o nových přístupech se svým týmem a experimentujte.
  • Staňte se lídrem, kterému lze věřit a spolehnout se na něj.
  • Řešit neshody, vytvářet atmosféru pohodlnou pro komunikaci a plodnou práci celého týmu.
  • Buďte připraveni převzít více odpovědnosti. Považujte chyby a selhání týmu za své vlastní. Včetně šéfa společnosti buďte připraveni bránit svůj tým.
  • Pozorně naslouchejte a naučte se všímat si detailů, které ostatním unikají.

Krátce jsme se dotkli dvou důležitých otázek – potřeby vyvinout si vlastní model nebo styl vedení a také důležitosti rozvoje určitých vlastností, které jsou skutečnému lídrovi vlastní. Pojďme diskutovat o těchto dvou problémech podrobněji.

Styly vedení

Za základ leadershipu lze považovat úspěšné spojení role manažera a role lídra. Podívejme se na nejpopulárnější a relevantní moderní koncepty vedení.

Takže vedení může být:

  1. Charismatický. S tímto modelem chování se utváří vliv na tým na vlastnosti nebo charisma vůdce.
  2. Atributivní. Pomocí tohoto konceptu lídři pečlivě sledují činnost svého týmu a na základě obdržených informací se rozhodují, jaký přístup je nejlepší zvolit ke každému ze svých kolegů.
  3. Transformační. Efektivní model řízení, kdy lídr ví, jak spojit osobní cíle členů týmu s cíli projektu. S tímto přístupem vedoucí stimuluje zaměstnance k rozvoji a buduje vědomý přístup k práci pro svůj tým.
ČTĚTE VÍCE
Jaká je expirační doba francouzských parfémů?

Pokud si vyberete z těchto tří konceptů, nejzajímavější by v moderní společnosti bylo charismatické a transformační vedení. Klasičtí vůdci – lidé se šarmem, vysokou motivací a profesionálními dovednostmi – do takových modelů přirozeně zapadnou. Takový vůdce je schopen zaujmout tým a dosáhnout vynikajících výsledků.

Vyzkoušejte KSK.Service&Teamwork právě teď!

Bezplatný přístup ke všem funkcím služby po dobu 14 dnů

  • Řízení projektů, zadání, úkolů
  • Řízení IT a obchodních služeb
  • Systémový portál – novinky, mailingy, jednodiskové úložiště, chat
  • Analytika a kontrola
  • Přístup z jakéhokoli zařízení

10 vlastností efektivního vůdce

Jaké vlastnosti potřebuje moderní lídr, který řídí tým:

  1. extraverze – aktivita, iniciativa a komunikační dovednosti. Lídři s těmito vlastnostmi prožívají pozitivní emoce při komunikaci a práci s ostatními a baví je vést lidi a procesy.
  2. Slušnost a spravedlnost – touha a schopnost být čestný a nestranný. Tým musí vidět, že vedoucí dodržuje vysoké morální zásady a nenastavuje a nepodvádí kolegy.
  3. Vysoká profesionalita. To může zahrnovat technické dovednosti – znalost procesů, vybavení a metod používaných v práci týmu, schopnost koordinovat práci. Vedoucí se neustále rozvíjí, má profesionální přístup k úkolům, získává nové poznatky, ovládá techniky a aplikuje je v praxi.
  4. Charismatický — schopnost vést lidi a vytvářet přesvědčivou vizi budoucnosti. Chcete vzhlížet k charismatickým lídrům, kteří nastavují laťku, kterou se snaží splnit.
  5. Vyvinutá inteligence, včetně emoční inteligence, která pomáhá vedoucímu „číst“ emoce druhých, řídit jejich záměry a motivaci. Pro prodejce jsou důležité vlastnosti jako kritické myšlení, schopnost uvažovat a plánovat. Musí prokázat empatii a mít schopnost vybudovat logický řetězec.
  6. Kreativita a otevřenost inovativním přístupům, kreativní a nestandardní řešení.
  7. Vysoká motivace – touha dosáhnout výsledků s vypětím všech sil v každé situaci. Lídr nepotřebuje vnější pobídky, svou práci zná a miluje ji lépe než ostatní a má dostatek energie na to, aby motivoval svůj tým.
  8. Jasnost jednání. Tým musí vědět, co od lídra očekávat. Pokud jsou cíle rozmazané, neustále je přítomna nejistota, tým se stává podrážděným, ztrácí koncentraci a začíná brát pokyny manažera na lehkou váhu.
  9. Schopnost sdílet zkušenosti. Lídr není jen ten, kdo toho hodně ví a ví, jak něco dělat lépe než ostatní, ale někdo, kdo je schopen vést lidi. Měl by učit, pomáhat zvládat nové techniky, radit a pomáhat.
  10. Krizové řízení — schopnost rychle se rozhodovat a nést odpovědnost v případě nepředvídaných situací. V nouzových situacích tým očekává jasné pokyny, proto je důležité spočítat následky a mít v zásobě „plán B“.
ČTĚTE VÍCE
Je možné drhnout pokožku hlavy jedlou sodou?

Takže si to shrňme. Co potřebujete vědět o vedení? Základem vedení je správné používání nástrojů k dosažení konečného cíle. Skutečný vůdce je vysoce motivovaný profesionál, který je společenský, charismatický a empatický. Nevybírá si favorita, ale otevřeně sdílí své zkušenosti a pomáhá všem v týmu dosáhnout nových výšin.

Být lídrem není snadné – kromě určitých vlastností, které je důležité mít, potřebujete také schopnost vybrat si správné nástroje, které práci týmu zjednoduší a zefektivní. Budeme hovořit o jednom z těchto nástrojů – o novém vývoji expertů KSK TECHNOLOGIES.

Nástroje od KSK TECHNOLOGIES

Vyzkoušejte nové nástroje pro organizaci práce a efektivní komunikaci v rámci vašeho týmu. KSK.Service&Teamwork se skládá ze 4 modulů, z nichž každý pomáhá organizovat pracovní procesy ve firmě novým a efektivnějším způsobem, a to jako celek i samostatně pro každý projekt.

Zavedením KSK.Service&Teamwork do jejich práce bude moci manažer poskytnout zaměstnancům jednotný informační prostor pro výměnu důležitých dat o projektech, otevřenou komunikaci a projednávání aktuálních úkolů.

Díky KSK.Service&Teamwork bude vedoucí a každý člen vašeho týmu moci řídit pracovní procesy efektivněji:

  • rozdělovat úkoly a delegovat je podle vytížení zaměstnanců;
  • zabývat se prioritními úkoly a soustředit se na to, co je v danou chvíli důležitější;
  • ušetříte čas na schůzkách a korespondenci díky dobře fungujícím komunikačním algoritmům;
  • přejít na používání jediného úložiště pro všechna data o úkolech, souborech a diskuzích o projektech;
  • být přístupný z jakéhokoli zařízení a kdykoli, aby bylo možné rychle vyřešit složitý problém, který se objevil s jedním z členů týmu.

Můžete si vybrat tarif, který vyhovuje vašemu týmu, a zdarma vyzkoušet funkčnost služby. Odborníci KSK TECHNOLOGIES jsou připraveni pomoci, pokud jste nenašli tarif, který je pro vás vhodný z nabízených na webu, potřebujete krabicovou verzi s instalací na firemní server nebo ve vaší organizaci s více než 100 zaměstnanci. Zanechte poptávku a my vám uděláme osobní nabídku.

Autor: Morozova Taťána

Vztahy v jakékoli společnosti se dělí na formální a neformální. Některé závisí na pracovních povinnostech, podřízenosti a vedení, jiné zase na vztazích v týmu. Vedoucí jmenovaný shora není vždy vůdcem a vůdce nemusí nutně zastávat vedoucí pozici. Ale je to právě lídr, kdo často ví, jak kombinovat různé (formální i neformální) nástroje řízení, motivovat zaměstnance k plnění úkolů a dosahování výsledků.
— Moderní modely vedení — Vlastnosti lídra — Co je třeba pamatovat na vedení

ČTĚTE VÍCE
Jak Velvet krém aplikovat?

Není čas číst – poslechněte si audio verzi článku:
Poslouchejte vedení: 8 důležitých vlastností na Yandex Music

Moderní modely vedení

  1. Připsané vedení: vedoucí sleduje jednání svých podřízených a na základě svých pozorování se rozhoduje, jak s každým z nich nejlépe budovat vztahy. Na vůdce má vliv i přístup podřízených.
  2. Charismatické vedení: vliv je postaven na osobních vlastnostech (charisma) vůdce a jeho stylu řízení.
  3. Transformativní vedení: Vedoucí ví, jak skloubit osobní cíle podřízených s cíli firmy. V tomto modelu manažer stimuluje zaměstnance k rozvoji, zvyšuje jejich informovanost a přesvědčuje je o důležitosti společných úkolů.

Zajímavější jsou charismatické a transformativní koncepty vedení: mají své místo pro „klasického“ vůdce – okouzlujícího člověka se schopnostmi a vysokou motivací. Právě takový člověk dokáže zaujmout své podřízené. Jaké vlastnosti by měl mít?

Vedoucí kvality

Pojďme se podívat na osm vlastností, bez kterých se nestanete opravdovým lídrem. Většinu z toho lze vyvinout sami nebo prostřednictvím kurzů na obchodní škole.

Emoční intelekt

Vedoucí musí vidět a správně interpretovat emoce, motivaci a záměry kolegů a podřízených. Rozvinutá emoční inteligence jako jedna z měkkých dovedností pomáhá zvládat emoce vlastní i cizích lidí.

Vysoká úroveň motivace

Vedoucí nepotřebuje vnější pobídky, je proaktivní, svou práci dělá lépe než ostatní a má dostatek energie na to, aby ostatní motivoval. Vysoká sebemotivace je známkou vůdcovství.

Dostat Plán přípravy pracovní schůzky od učitelky RSHU, odbornice na osobní efektivitu a vedení Vera Eremina

Sebevědomí a optimismus

Nedává na odiv své slabosti, objektivně posuzuje realitu a je si jistý sám sebou. Potíže jen podporují jeho zájem o práci.

Profesionalita a zodpovědnost

Vedoucí přebírá zodpovědnost za výsledek, nepřesouvá ho na bedra podřízených, je vždy zapojen do procesu a v případě problémů vychází zaměstnancům na pomoc. Na podnikání se dívá jako na systém a ovlivňuje energii celé firmy.

Úřad práce

Vedoucí má nezpochybnitelnou pracovní autoritu. Autorita je založena na morálních a profesionálních kvalitách a získává se mnoho let. Efektivní vůdce udržuje v podnikání čistotu, je dobrý specialista, disciplinovaný, férový vůči kolegům a vyrovnaný v komunikaci.

Osobní efektivita

Vedoucí je efektivní. Osobní efektivita vedoucího je základem produktivity jeho podřízených. Složky úspěchu: time management, schopnost plánovat si práci, znalost oborové oblasti, schopnost stanovovat úkoly a sledovat práci zaměstnanců.

ČTĚTE VÍCE
Co si dát do salátu místo krabích tyčinek?

Vyjednávací schopnosti

Vedoucí ví, jak vyjednávat: s vedením, kolegy z jiných oddělení, podřízenými a dodavateli. A každý „typ“ protivníků vyžaduje jinou strategii vyjednávání – každý má jiné motivy. Další informace o motivech chování při vyjednávání naleznete v našem videu:

Charisma a komunikační dovednosti

Charismatičtí manažeři vědí, jak komunikovat s kolegy a dosahovat výsledků rychleji než ostatní, s menším úsilím.

Co si pamatovat o vedení

  • V každé společnosti existují formální i neformální vztahy mezi zaměstnanci.
  • Manažer není vždy vůdcem v týmu a vůdce nemusí nutně zastávat vedoucí pozici. Ale je to vůdce, kdo často dosahuje dobrých výsledků.
  • Základem leadershipu je správné používání formálních i neformálních nástrojů k dosažení cílů.
  • Skutečný vůdce musí mít řadu užitečných vlastností, být produktivní a chápat motivy a záměry druhých lidí. Důležitá je osobní efektivita, profesionalita a autorita.
  • Vedení nefunguje bez sebemotivace, sebevědomí a schopnosti komunikovat a vyjednávat.
  • MBA Expert: Vedení
  • Mikro MBA. Vedení lidí
  • Trénink efektivity v práci
  • Trénink osobního růstu
  • Kurz sebeúcty
  • Kurz zvyšování efektivity
  • Škola rozvoje vedení
  • Řízení sebe sama a svých schopností

Podrobnosti a registrace