„Naše kancelář byla vytvořena talenty, kteří pro nás pracují,“ zdůraznil okamžitě Michail Urzhumtsev. Projekt jako celek a všechny designové prvky včetně nábytku, svítidel, potisků tapet byly vyrobeny interně – v rámci firmy. V tomto ohledu se zkušenost Melon Fashion Group těžko opakuje: firmy se obvykle obracejí na architektonické kanceláře. Módní společnost má však vlastní tým architektů a designérů, kteří staví obchody – bylo jim důvěřováno.
Evgenia Lopatnikovová, hlavní architektka projektu, si před rozsáhlou prací v petrohradské centrále „zařízla zuby“ v kancelářích společnosti v Moskvě a Šanghaji.
„Myšlenka na renovaci sídla se objevila v roce 2017, kdy jsme se již nevešli do naší předchozí kanceláře. Budova obchodního centra, kde sídlí centrála, je úzce spjata s módou: v XNUMX. století zde sídlila škola ženských řemesel a poté továrna Pervomajskaja Zarya,“ říká Michail Urzhumtsev. “Proto nevznikla otázka přechodu na něco hotového: bylo rozhodnuto vytvořit novou kancelář v historických zdech.”
Prohlédněte si další materiály z projektu Pro Office:
“Naše kancelář je postavena na talentu, který pro nás pracuje.” Projekt jako celek a všechny designové prvky, včetně nábytku, lamp, potisků tapet, byly vyrobeny interně – v rámci společnosti.“
Michail Uržumcev
Generální ředitel Melon Fashion Group
Společnosti trvalo rok, než vyvinula koncept kanceláře a začala s realizací projektu.
Po Moskvě a Šanghaji
Práce na dálku během pandemie v roce 2020 změnila návyky zaměstnanců po celém světě. Striktní vazba na pracoviště a čas už není trendem – lidé chtějí pracovat odkudkoli. “S tím naprosto souhlasím”! – říká Michail Uržumcev. Zaměstnanci firmy mohou podle něj také pracovat odkudkoli – preferují ale z kanceláře.
Práce na dálku, kanceláře a svoboda
„Vážně, svoboda je náš firemní kult,“ pokračuje. – Už před pandemií a uzamčením jsme znali práci na dálku, protože s námi můžete pracovat odkudkoli a kdykoli, hlavní je mít výsledky. Zároveň jsme při vytváření naší kanceláře chtěli udělat z ní místo, kam byste rádi přišli, i když to není nutné, a zůstali dlouho, protože je tady nával.“
Trend k humanizaci pracovněprávních vztahů začal dávno před pandemií a odráží se v globálním kancelářském designu, poznamenává Evgenia Lopatnikova: „Zaměstnavatelé a architekti, kteří ztělesňují své nápady, se dnes snaží kombinovat pracovní prostory s pohodlnými prostory, kde můžete relaxovat, sportovat. a dokonce opustit své dítě.”
Nezbytností každé moderní kanceláře je posilovna, chill zóny a místa pro občerstvení, pokračuje: „Hranice mezi pracovním a nepracovním prostorem jsou maximálně průhledné, stejně jako doma. Například v prostoru značky sela máme dětský pokoj s postelí a ohrádkou, kde můžete nechat dítě na spánek s chůvou nebo kolegyní. “Posaď se s mým dítětem, jdu na schůzku!” – pro nás běžná fráze.”
Sedni si s mým dítětem!
Přes veškerou humanizaci kancelářské prostory stále obsahují místa speciálně upravená pro pracovní funkce.
„V předchozí kanceláři jsme postrádali nejen prostor obecně, ale i zasedací místnosti pro obchodní jednání a také prostor, kde by se mohl scházet celý tým,“ říká Michail Urzhumtsev. – V nové kanceláři máme 12 zasedacích místností, které lze zarezervovat nikoli přes office managera jako dříve, ale přes firemní portál z notebooku nebo chytrého telefonu jedním kliknutím. Každá značka má také svůj showroom, kde jsou prezentovány aktuální i budoucí kolekce a jejich vzorky. Konečně máme tři velké amfiteátry, kde společně sledujeme filmy nebo posloucháme přednášky.“
V nové kanceláři máme 12 zasedacích místností, které lze zarezervovat nikoli přes office managera jako dříve, ale přes firemní portál z notebooku nebo chytrého telefonu jedním kliknutím.
Michail Uržumcev
Generální ředitel Melon Fashion Group
Melon Fashion Group je podle Michaila Urzhumtseva průkopníkem otevřeného prostoru v Rusku. Společnost se stále drží tohoto konceptu a věří, že všichni zaměstnanci by měli pracovat ve stejných podmínkách, včetně vrcholového managementu: „Jsme nadále oddáni této filozofii – aby lidé ve firmě měli společnou agendu, abych jen já“.
„Zaměstnavatelé a architekti, kteří realizují své nápady, se dnes snaží kombinovat pracovní prostory s pohodlnými prostory, kde můžete relaxovat, sportovat a dokonce opustit své dítě.“
Evgenia Lopatniková
Vedoucí oddělení architektury a výstavby značek ZARINA a sela
Jeden krok vpřed z otevřeného prostoru
Petrohradský kancelářský trh navíc podle Michaila Uržumceva není bohatý na prostory pro tisíc zaměstnanců obecně a zejména ty nestandardní. „Pokud potřebujete něco velkého, avantgardního a blízkého potřebám vašeho podnikání, nemusíte to ani hledat, není to tam,“ říká.
Při absenci kanceláří už nová kancelář není otevřeným prostorem, ale dalším krokem v evoluci, Evgenia Lopatnikova objasňuje: „Klasický americký open space je velký prostor, kde všichni sedí pohromadě, za přepážkami. To není příliš pohodlné a měli jsme od zaměstnanců požadavek na zlepšení komfortu jejich pracovišť.“
Kancelářský formát implementovaný Melon Fashion Group se nazývá Activity Based Office. „Jsou to pracovní, rekreační a vyjednávací zóny spojené do jednoho prostoru,“ říká Evgenia Lopatniková. – Zejména u nás má každá značka své prostory, ale nejsou mezi nimi žádné stěny ani dveře. Design se plynule mění, jak se pohybujete po kanceláři, a separační funkci plní amfiteátry, kavárny s relaxačními zónami a tak dále.“
Dalším způsobem zónování je zeleň a květiny. Globální trend šetrný k životnímu prostředí se tak úspěšně spojil s úkoly prostorového designu. Kancelář Melon Fashion Group má zeď ze zeleného mechu, mýtinu s divokými konvalinkami a zahradu s třímetrovými fíkusy. Realizaci projektu sadových úprav, vypracovaného týmem kancelářských architektů, provedla společnost Botanicals.
Kam mám umístit noční stolek?
Odpověď: nikde. V nové kanceláři se rozhodli uvolnit prostor a neuvádět důvody nepořádku, takže tam nejsou noční stolky, vysvětluje Evgenia Lopatnikova: „Když jsme požádali zaměstnance, aby uvedli položky uložené na jejich nočních stolcích, většina si téměř nevzpomněla cokoliv. To znamená, že se jedná o hřbitovy nepotřebných věcí. Každý zaměstnanec má navíc osobní skříňku, která se nachází v každém oddělení.“
Dalším zdrojem překážek v kancelářích jsou dráty. V novém prostoru prakticky chybí. “Nemohu je vystát,” přiznává Michail Urzhumtsev. „IT inženýři navrhli efektivní řešení skrytím kabelů ve stolech a podlahách a také jsme poskytli flexibilní systém mobilních pracovních stanic, takže se každý mohl připojit odkudkoli v kanceláři, kde je pro něj práce pohodlná.“
V předchozí verzi kanceláře bylo mnoho drátů, vzpomíná Evgenia Lopatnikova, takže vytvoření bezdrátového prostředí se ukázalo jako obtížný úkol: „Většina počítačů je připojena přes WiFi, ale některá zařízení vyžadují vysokou rychlost a velké množství provozu a potřebuje vyhrazené kanály. Museli jsme položit optická vlákna pod podlahu.“
metrů čtverečních prostoru
květinové rostliny
konferenční místnosti
showroom a fotoateliér
Kancelář Melon Fashion Group v číslech
V kanceláři má každý zaměstnanec přiděleno vlastní pracoviště, ale může se pohybovat po 7 m000. m a přestaňte pracovat tam, kde najdete inspiraci. Jsou zde i místa pro práci vestoje – know-how, které dosud nebylo zavedeno do hromadného kancelářského oběhu.
„Viděli jsme místa na stání na výstavě interiérů, vyrábí je ruský startup Stoya.Rus,“ poznamenává Lopatniková. „Líbil se nám design a funkčnost: práce ve stoje vám umožní snížit stres na zádech a uvolnit se.“
Vyjádřete se podrobně
Samostatným úkolem pro architekty bylo deklarovat vlastnosti každé ze čtyř značek Melon Fashion Group.
„Chtěli jsme se vyjádřit prostřednictvím interiérů – vyprávět příběh značek, založený nejen na jejich korporátní identitě, ale také na zavádění prvků vlajkových prodejen,“ vysvětluje. – Výsledkem je, že prostor každé značky má svou vlastní atmosféru a jedinečné detaily interiéru. Takže befree má ducha rebelie: vylepují avantgardní plakáty, používají ve svém designu styl street artu a ZARINA je územím klidu. Vnitřní stěny jsou vymalovány jemnými barvami; v jedné ze zasedacích místností je fototapeta s fragmenty svetrového úpletu.“
Při návrhu prostoru sela byly použity ručně kreslené postavičky od uměleckého ředitele značky – skutečné matky a děti monster, dále byla postavena skříň ve tvaru velkého Lego puzzle a zasedací místnost na houpačce. . Prostor LOVE REPUBLIC je územím kontrastů: černý strop, cihlové zdi, u vchodu je červený lesklý portál se zlatým okrajem.
„Partneři, konkurenti a budoucí zaměstnanci přicházejí do našeho aktualizovaného ústředí,“ říká Michail Urzhumtsev o důležitosti kanceláře. – A samozřejmě si o nás vytvářejí dojem na základě toho, co vidí. Jsme módní společnost, musíme být relevantní ve všem.“
Cool, ještě cool!
Evgenia Lopatnikova vidí na trhu dva protichůdné trendy – odchod malých firem do coworkingových prostor a práci na dálku a vytváření stále „cool“ kanceláří středními a velkými podniky.
„Nyní se otevírá spousta nekonvenčních kanceláří,“ říká. – Jednou z nejpokročilejších je podle mého názoru petrohradská kancelář Jetbrains v Lachtě. Je zde velký objem prostor vyplněných designovými řešeními na míru. Nová kancelář Avito v Petrohradě a nedávno otevřené kanceláře Gazpromu v Moskvě jsou dobré. Existují prostě „kosmické“ kanceláře, pokud jde o použité technologie a zjevně vysoké náklady – jako ústředí Sberbank s obrovskými zasedacími místnostmi vznášejícími se ve vzduchu. Ale tohle by se nám nehodilo.”
Pokud jde o náklady na rekonstrukci, společnost nezveřejňuje výši investice. Nejdražší část odhadu byla IT shell a inženýrství, upřesňuje Lopatniková, včetně nových serveroven, pokročilých klimatizačních systémů, filtrace a opětovného použití vody (prvek ekologické budovy) a osvětlovacího systému. „Mnohé interiérové předměty a vybavení jsme ale dostali levněji než trh, protože stavíme obchody,“ vysvětluje, „a víme, kde a co můžeme sehnat. To je výhoda interní práce – kontrola nad rozpočty a vědomý výběr dodavatelů.“
Je těžké uvěřit, že před třemi desetiletími byl ruský módní průmysl v plenkách, bez spojení s globálním trhem, bez znalosti trendů a dokonce bez schopnosti vytvářet kolekce. A nebylo moc z čeho tvořit – žádné látky, žádné vzory, žádné vybavení. Z tohoto pohledu je zvláště zajímavé nahlédnout do historie vývoje Melon Fashion Group, nastudovat zlomové okamžiky a rozhodnutí, díky kterým se bývalá sovětská továrna stala jednou z největších společností na módním trhu.
Na fragmentech sovětského průmyslu
Historickým základem Melon Fashion Group byla petrohradská oděvní továrna „Pervomajskaja Zarya“, která vznikla na místě školy ženských řemesel pro dívky císařovny Marie Alexandrovny. Poté byla škola řemesel přeměněna na školu, továrnu na dámské šaty pojmenovanou po Münzenbergovi, a v roce 1926 na státní šicí továrnu Pervomajskaja. V roce 1964 se podnik rozšířil na výrobní a šicí sdružení Pervomaiskaya Zarya.
„V sovětských dobách byla Pervomajskaja Zarya jedním z vlajkových podniků, titánem lehkého průmyslu,“ říká Generální ředitel Melon Fashion Group Michail Urzhumtsev. “A pokud vím, stala se jedinou společností vytvořenou z fragmentů sovětského lehkého průmyslu, které se podařilo proniknout do skutečného podnikání.”
V roce 1991 byla továrna privatizována a majiteli se stali zaměstnanci podniku – každá švadlena získala podíl ve společnosti. Ředitelkou továrny byla v té době Galina Sintsová, která společnost vedla těžkými devadesátými léty.
„Všechny dnešní krize jsou ničím ve srovnání s tím, co se stalo v 1990. letech,“ říká Michail Uržumcev. – Pak došlo ke zhroucení sovětského systému, plánovaného hospodářství a přechodu na „tržní koleje“. Nikdo nevěděl, co je to trh. Všichni vylezli, jak mohli, a mnozí se utopili.“
Potřebovali jsme peníze na platy zaměstnanců, platby za energie a další nezbytné výdaje. A také najít látky, pochopit, co a jak z nich šít, protože nikdo z továrních specialistů nechápal, jak dělat kolekce, a hlavně nikdo nevěděl, kde a jak prodávat. V té době neexistovala žádná nákupní centra ani maloobchod. Existovaly pouze postsovětské obchodní domy, které si diktovaly podmínky a nechtěly brát oblečení ruské výroby. Obecně neexistovaly žádné marketingové znalosti, vše se dělalo z rozmaru.
Protože nebylo možné výrobu zatížit vlastními surovinami, začali shánět zakázky od mezinárodních značek. Cizinci tehdy aktivně šili v postsovětských továrnách kvůli znehodnocení rublu a levné pracovní síle. Na základě modelů a obrázků západních zákazníků šili specialisté Pervomaiskaya Zarya pestrý sortiment – šaty, řasené a plisované sukně, svatební šaty, halenky se strojovým vyšíváním a také se naučili vytvářet modely a sestavovat kolekce. Když začali přemýšlet o vlastních kolekcích, rozhodli se v roce 1993 vytvořit vlastní značku – Zarina, jako odvozeninu od názvu továrny, a otevřít si vlastní značkové prodejny, které navštívil i Pierre Cardin.
První investice jsou do obratu
Na snímku francouzský módní návrhář Pierre Cardin (1922–2020) a bývalá ředitelka továrny Galina Sintsová, 1990. léta.
Snažili jsme se poučit ze Západu: ředitelka Galina Sintsova vyslala své zaměstnance na zkušenou do zahraničí, mimo jiné v rámci společného programu Obchodní a průmyslové komory Petrohradu a Stockholmu, a pozvala specialisty ze Švédska, Dánska a Francie. Švédský obchodník pracoval ve společnosti rok a pomáhal budovat marketingové oddělení. “Potom jsem vedl toto oddělení, protože jsem byl jediný, kdo mluvil anglicky,” říká Michail Urzhumtsev. „Pak jsme se setkali s prezidentem švédské nadace SMAPS Davidem Kellermannem, který přijel do Petrohradu, podíval se na továrnu a řekl, že spolu můžeme zkusit něco udělat.“
V roce 1994 tak Galina Sintsová pozvala prvního investora Davida Kellermanna, který koupil 51 % akcií společnosti.
„Sovětská mentalita byla tehdy velmi silná, existovaly odborové svazy, průmyslová sdružení a svazy výrobců, jejichž poselství bylo asi toto: „Nikdo vás nedostane,“ a rozhodně ne cizinec,“ vzpomíná Michail Uržumcev.
– Galina Genrikhovna musela projít vnějšími i vnitřními boji, odmítnutím ze strany kolegů, předsudky obrovského týmu. Vše o sbližování společností, mentalitě, úsilí a přivedení Davida Kellermanna jako strategického investora s většinovým podílem je výhradně její zásluha. Historie Pervomaiskaya Zarya a Melon Fashion Group naznačuje, že přilákat investora bylo správné rozhodnutí.“
První investice byly provedeny v letech 1995-1996 do provozního kapitálu – uzavřeli jsme hlavní dluhy a nakoupili látky. David Kellermann také poslal látky a vybavení. Ale co je nejdůležitější, byl připraven sdílet znalosti a zkušenosti v oblasti výroby, prodeje a tvorby maloobchodu. A od té doby začal úspěšný rozvoj firmy.
Jedna střecha nepojme všechny
V roce 2002 přilákal David Kellermann další investory včetně fondu East Capital, spolu s nimi byla vypracována strategie rozvoje retailu a objevila se nová značka befree.
Všechny značky Pervomaiskaya Zarya se prodávaly v obchodech befree: Zarina, Kellermann, ci mi, di piu a befree, ale o rok později si uvědomili, že takový multibranding byla chyba, a začali samostatně budovat strategii rozvoje a koncept maloobchodní sítě. pro každou značku.
V roce 2005 se rozhodli rozdělit podnikání do různých oblastí – realit a módy. Celý blok nemovitostí si ponechala developerská společnost Pervomaiskaya Zarya, řetězce Zarina a befree byly registrovány pod „sesterskou“ společností Melon Fashion Group.
„Už tehdy jsme chápali, že výroba a maloobchod mají různé úkoly a práce pod jednou střechou by se stala střetem zájmů,“ vysvětluje Michail Urzhumtsev. – Výroba byla oddělena do samostatného právního subjektu, který byl za symbolické peníze prodán produkčnímu týmu. Pronajali si další prostory a stále fungují. Ale nenašli jsme s nimi společnou řeč, takže spolupráce nefungovala.“
Pervomajskaja Zarya postavila obchodní centrum Kellermann Center, které bylo během krize v roce 2008 prodáno Finům za dobrou cenu. Část získaných peněz akcionáři investovali do rozvoje Melon Fashion Group. Moderní kancelář společnosti se nachází v prostorách bývalé továrny a nyní je hlavním nájemcem business centra. Zakázky na výrobu produktů všech značek Melon Fashion Group se dnes zadávají převážně do továren v Číně.
Tovární budova ve 1930. letech XNUMX. století a dnešní Kellermannovo centrum
Experimenty s maloobchodem
V prodejně Love Republic
Po rozchodu Zarina a befree pokračovali ve svém vývoji. A v roce 2008 koupila mladá společnost od Sergeje Plastinina módní dámský oděvní řetězec Taxi, který se skládá ze 17 obchodů. Na tomto základě byla v roce 2009 uvedena na trh nová značka Love Republic. Od roku 2009 tak portfolio skupiny zahrnuje již tři maloobchodní značky.
Několik let se snažili rozvíjet řetězce Springfield a Women’secret prostřednictvím franšízy, ale pak tento směr opustili a prodali obchody majiteli značek Cortefiel Group. V roce 2017 vstoupili na polský trh a během dvou let otevřeli 7 prodejen, ale po zákazu provozu obchodních center v neděli se tam rozhodli svůj podnik zavřít.
„Někdy se zdá, že můžete všechno, ale život si určuje své vlastní priority a vy vidíte, že se vám v něčem nedaří,“ říká Michail Uržumcev. “Proto odřízneš to, v čem se ti nedaří.” Stejně jako nyní: máme obchody, kde se nám nedaří, a zavíráme je, protože nemůžete mít neefektivní obchod.“
V roce 2019 Melon Fashion Group získala řetězec sela, který sdružoval 278 obchodů, a zahájila rebranding v souladu s novým konceptem – sela moms&monsters.
Skupina v současnosti spravuje čtyři značky. Dominantní zůstává podíl zahraničních akcionářů na základním kapitálu: švédská investiční společnost Eastnine vlastní 36 % skupiny, East Capital vlastní 11 %, předseda představenstva David Kellermann ovládá 40 %, generální ředitel Michail Urzhumtsev – 6 %.
Co dýchají zdi „Pervomajskaja Zarya“?
Při formování společnosti se formovala nejen výroba a maloobchod, ale také firemní kultura. Podle generálního ředitele byl „kulturní kodex“ stanoven v předminulém století: továrna přežila všechny otřesy 20. století – revoluci, předválečnou i válečnou dobu, perestrojku i privatizaci. Duch „prvního máje“ v nás stále žije, je to jeden z pilířů rozvoje, takže se za žádných okolností nevzdáváme, říká Michail Urzhumtsev. – Stále máme lidi, kteří pracovali v Pervomaiskaya Zarya. Odtud vzešel vzájemný respekt v týmu. Tak to začala Galina Genrikhovna – šéf a švadlena mají stejné možnosti a práva, každý zaměstnanec může diskutovat o jakémkoli problému bez obav, že mu šéf dá hubu nebo ho vyhodí. Pluralismus, otevřenost, transparentnost procesů – to vše pochází také z Pervomajky. Galina Genrikhovna je živá a zdravá, často ji zveme k nám, aby se živila tímto duchem. Samozřejmě jsme se od Davida a z komunikace se Švédy hodně naučili. Myslím, že Švédové jsou příkladem etických a odpovědných obchodních praktik. Melon je proto jednou z mála společností, která byla od samého začátku transparentní, nehrála v žádných „šedých“ schématech a nepouštěla se do offshore daňové optimalizace.“
Společnost má knihu Melon Fashion – firemní soubor kultů a pravidel, který vám pomůže orientovat se v tom, co je možné a co ne, co je přijatelné a co není přijatelné dělat. Podle generálního ředitele klade „podniková bible“ na první místo svobodu a vytváří tak příznivé prostředí pro talentované lidi.
V roce 2019 bylo sídlo společnosti rozšířeno a zrekonstruováno v historické budově – obchodním centru Kellermann: prostorný otevřený prostor v loftovém stylu s designovými značkovými prostory, showroomy, fotoateliéry, zasedacími místnostmi, rekreačními zónami, dětským pokojem a prostory pro neformální komunikaci, stejně jako s vlastní posilovnou. Zaměstnanci sem mohou přijít XNUMX hodin denně i o víkendech se svými přáteli a rodinou. „Často od zaměstnanců slýchám, že nechtějí opustit naši kancelář,“ říká Michail Urzhumtsev. – Protože vytváříme atmosféru, ve které člověk zapomíná na své problémy, a podmínky, ve kterých se může plně soustředit na vlastní seberealizaci. Během uzamčení všichni minuli kancelář, takže si myslím, že jdeme správným směrem.“
Jsme z Petrohradu
Plány Melon Fashion Group pro rok 2021 jsou zvýšit úspěchy dosažené v roce 2020, otevřít nové obchody, růst online, zejména posílit svou pozici na všech trzích. „Věříme, že jsme rok 2020 zakončili s výsledky, o kterých se nám v polovině roku ani nesnilo: byly nečekaně dobré,“ říká Michail Urzhumtsev. – Cítíme se dostatečně sebevědomí, abychom v letech 2021–2022 učinili průlomy. Ve všech procesech se budeme snažit být ještě efektivnější, rozsáhlejší a avantgardnější. Nemáme ambice udělat z Petrohradu hlavní město módy: jsme pro to, aby se všechna města v zemi rozvíjela. Ale uděláme vše pro to, aby lidé o Petrohradu řekli: ach ano, my víme, Melon Fashion Group je ze St. Petersburgu, jsou cool.“
