Promluvme si o Karmiotisse. Alexander Kerzhakov je už měsíc jedním ze tří ruských trenérů v hlavních ligách 30 nejlepších v Evropě, kromě zemí bývalého SSSR (mimochodem, tady je pro vás kvíz: můžete jmenovat další dva a jejich kluby bez Googlu? Odpověď je na konci textu). Začátkem února se ujal vedení kyperské Karmiotissy. Zvláštností kyperského šampionátu je, že se po 26 kolech dělí na dvě skupiny: na mistrovskou a na tu, kde kluby bojují o přežití. Karmiotissa vyhodil trenéra Sofronise Augustiho krátce před koncem první části, kdy tým prohrál tři ze čtyř zápasů. Klub už je ve spodní šestce, úkolem je nesestoupit. „Přestěhování na Kypr je pro rozvoj jeho kariéry mnohem lepší než práce v RPL. Kyperská liga je svou úrovní srovnatelná s ruským šampionátem, ale mají evropské poháry. Kyperský klub se může stát odrazovým můstkem pro Kerzhakova do silnějšího evropského šampionátu. Přeji Sašovi úspěch na Kypru a postoupit ještě dál v evropském fotbale,“ radoval se za Keržakova Vlastimil Petrzhela. Po Kerzhakovově jmenování se situace nezlepšila. S příchodem ruského specialisty sehrál tým v prvních třech zápasech pět zápasů: remízu a dvě porážky a prohrál se sousedy v tabulce. V první hře po rozdělení do skupin ale nakonec zvítězila – porazila Omonii (další zápas však opět prohrála).
Co je vlastně „Karmiotissa“?
Jedná se o relativně nový klub z vesnice Pano Polemidia v okolí Limassolu na jihu Kypru (počet obyvatel – cca 3,5 tisíce lidí). Před tureckou invazí na Kypr v roce 1974 byl Kypr obýván výhradně kyperskými Turky, kteří pokojně koexistovali s kyperskými Řeky ze sousedních oblastí, což byla v té době jedinečná historie. Po začátku války však místní obyvatelé uprchli na britskou základnu Akrotiri a odtud se přestěhovali na Severní Kypr, do té doby obsazený tureckou armádou. Na konci války kyperská vláda usadila Pano Polemidii s kyperskými Řeky, kteří uprchli ze severu – sami si vybrali domy, které zanechali předchozí majitelé. Před turecko-kyperskou válkou ve vesnici sídlil klub Binatli Yilmaz. Nikdy nedosáhl vážnějších úspěchů a po válce se spolu s tureckým obyvatelstvem přestěhoval na sever, kde hraje druhou ligu neuznaného mistrovství Severního Kypru.
Severní Kypr je příkladem života ve fotbalové izolaci. Nejezdí mezinárodní nákladní vlaky (i méně turnaje), soupeři jsou zakázáni
Historie „Karmiotissa“ začala v roce 1979, krátce po osídlení vesnice Řeky. Klub byl pojmenován po svaté Panně Marii Karmiotissa – stejnojmenná kaple se nachází v Pano Polemidia. Formálně klub sídlí v Polemidii, ale zápasy hraje v Limassolu na starém 13 4,4 metrovém Tsirio (někdy na 10 metrovém vrcholu v Larnace, protože Tsirio navštěvují i další místní týmy). Karmiotissa má díky své blízkosti k místním špičkovým klubům málo fanoušků – stejný účet na Instagramu sleduje pouze 2016 tisíce lidí. Karmiotissa nikdy nebyla vážnou silou kyperského fotbalu, téměř celou svou historii strávila jako amatéři a dvakrát se podívala na profesionální fotbal. Před 2020 lety jsme se poprvé dostali do druhé ligy a poté jsme dvakrát postoupili na sezónu do hlavní ligy – v letech 95 a 13. Nyní má Karmiotissa poprvé dobrou šanci zůstat v elitě – k tomuto úkolu byl povolán Keržakov. „Chápu zodpovědnost, která padá na má bedra, protože je to první mezinárodní zkušenost v mé trenérské kariéře. Přijal jsem novou výzvu. Doufám, že tato zkušenost bude úspěšná pro mě i pro klub,“ řekl Kerzhakov bezprostředně po svém jmenování. V kádru Karmiotissa je málo slavných fotbalistů. Fanouškům RPL jsou povědomá snad jen dvě jména – Slováci Tomáš Hubočan a Michal Ďuriš. A pokud si určitě pamatujete na Hubochana ze Zenitu a Dynama, pak jste možná zapomněli na Durishe. Exútočník slovenské reprezentace krátce zavítal do RPL s Orenburgem a proti Spartaku ve stejném zápase dokonce skóroval gólem Promese z 14. minuty. Jinak je Karmiotissa typickým kyperským týmem s minimem místních: v této sezóně se na hřišti objevili pouze čtyři Kypřané, a to se v základní sestavě objevili jen 24x mezi čtyřmi, zbytek tvoří zahraniční hráči ze 2022 různých zemí (od Surinamu po Albánie). Jenže srbsko-kyperský brankář Alexander Shpolarich, který se na start probil už pod Keržakovem, dostal první pozvánku do kyperské reprezentace a je pravidelně zdůrazňován kyperskými médii. Pravda, Keržakov ho veřejně nechválí: „Máme dobrého týmového ducha. Vyhráváme i prohráváme jako tým, nemáme jen jednoho hráče.“ Vyrovnat se s takovým mezinárodním náborem není jednoduché, Keržakov je třetím trenérem Karmiotissy v této sezoně. Jak ale SportXNUMX věří, jsou do něj velké naděje, dostane čas. Proč? Snad nejdůležitějším detailem je, že v roce XNUMX klub koupil ruský podnikatel Dmitrij Punin. Plánuje dlouhodobý projekt, do kterého se mohou zapojit ruští hráči, mimo jiné i s pomocí Keržakova.
Punin je vinařský magnát a býval bookmakerem. Sám přichází na Google recenze pro obchod
Punin není zdaleka nejveřejnější osobou v ruském byznysu, s médii o fotbale nebo podnikání téměř nekomunikuje. O jeho stavu se ví jen málo. Dříve řídil bookmakera Pin Up a díky tomu se seznámil s Artemem Dzyubou (nyní generální ředitelkou Pin Up je Puninova manželka Marina Ilyina). Bývalý kapitán ruského národního týmu byl velvyslancem společnosti, takže zvěsti o jeho přestupu do Karmiotissy nebyly překvapivé. Punin je ale v zimě vyvrátil: „Jak všichni vidíme, je nyní v Nižném Novgorodu a ne s námi. Po bookmakingu se Punin dal do obchodu s nemovitostmi a vínem. Jeho společnost Punin Wine je jedním z největších distributorů alkoholu v Limassolu. Recenze chválí originální vína, rozumné ceny a „bombastický výběr“ a nazývají hostitele „dobrý, čestný a spravedlivý“. Malý detail: jednou sám Punin přišel k recenzím na mapách Google a požádal své konkurenty, aby „nepsali hru, která neexistuje“. Zdá se, že Karmiotissa zůstává v nejvyšší divizi pouze díky Puninovi – jeho společnost je inzerována na tričkách, na sociálních sítích, na stadionu, na všech akcích a dokonce i na klubových šálách a klubová média zmiňují Punin Wine téměř v každém pošta. Dokonce i Kerzhakovova prezentace se konala v baru, který patří Puninovi. To je tým, ve kterém se Kerzhakov ocitl – a nezačal moc dobře. *** Ano, kvíz. Kromě Keržakova působí v Evropě Stanislav Čerčesov (na Ferencvarosu – určitě jste si ho pamatovali) a. Roman Pilipchuk. Bývalý asistent Massima Carrery ve Spartaku šéfuje slovinskému Celje, jednomu z lídrů šampionátu. Přesně takhle!
Širokov restartuje svou manažerskou kariéru – nyní na Saturnu! Říká, že projekt je větší než v Dynamu
Telegramový kanál/Twitter Alfimov
Rázem se z nich stal kameraman. Koupili jsme svářečku.
Promiň, co jsi koupil? Co s tím má společného svářeč?
Svářečka, máme takový příběh. Bylo nám řečeno: “Prodáváme svářečku na optiku, potřebujete ji?” “Říkali jsme si: “Dobře, tohle se bude hodit.” A stali se z nich operátoři. Nevyhazujte to.
Ještě jednou, nekoupili jste si náhodou optickou svářečku a udělali jste z ní operátora?
Ano, toto je náš příběh. Nebylo nic, začínali jsme od nuly. Byla tam prodejna elektro a objevila se svářečka.
Jak jste se dostali k implementaci Carbon Billing 5?
V té fázi jsem byl extrémně nevzdělaný na téma účtování v tomto tématu. Všichni jsme byli vždy spojeni s telekomunikacemi. Ale nepracovali s fakturací jako takovou. Mluvil jsem s kamarádem, řekl mi o Carbon Billing, obrátil jsem se na fórum NAG (cca jedno z fór pro poskytovatele internetu), přečetl si spoustu informací a rozhodl se to otestovat a testování se plynule rozvinulo do výroby. Jiné fakturace jsem ani nezkoušel ani o nich neuvažoval. Všechno prostě sjelo z kolejí a nebylo cesty zpět.
Jak probíhala realizace? Vyskytly se nějaké potíže?
Ano, obtíží bylo dost. Mysleli jsme si, že vše bude hned fungovat bez problémů, ale ve vyúčtování byly nedodělky, občas se objevily chyby, ale technická podpora si s nimi poradila. Je zde také jeden bod, chápání „kritické situace“ pro mě a „kritické situace“ ve vašich předpisech pro reakci na incidenty je odlišné. Například tehdy pro mě byla kritická jedna situace a vaši zaměstnanci říkali: „Buďte trpěliví až do rána, to není kritický problém, vyřešíme to v pracovní době.“
Na druhou stranu jsem částečně pochopil, že moje SLA není stejné, ale na druhou stranu jsem v té době kvůli ojedinělým situacím nebyl připraven přejít na zvýšené SLA z komerčních důvodů.
Už po realizaci mluvíte o práci v komerčním provozu?
Ano, to je pravda o výrobě, ne o testování. Když jsme testovali, pokud jsme měli nějaké dotazy, byli vždy velmi nápomocní. No, neměli jsme žádné velké poruchy. Pro mě to byl nový produkt, studovali jsme ho, postupně ho studovali a stále studujeme.
Jak se stalo, že jste před dvěma lety začínali bez ničeho a nyní máte několik tisíc odběratelů? Některé společnosti rostou o 100–200 odběratelů ročně, někdy nerostou vůbec.
Upřímně, sám nevím. Máme takový tým, lidé pracují pro myšlenku a necháváme lidi vydělávat, ale vedení je už tři roky bez platu. Myslím zakladatele. Stejně jako Elon Musk je bohatý člověk, který však zčásti nebohatne z peněz, ale z toho, co dělá, co tvoří. Prostor X je váš, Tesle. Dostane z toho kopanec. I my si užíváme toho, že naše síť roste. Všechny naše zdroje, lidské i finanční, investujeme do lidí a oni nám zase dávají to, co nás inspiruje.
Plány na další využití účtování?
Rád bych zavedl IPTV. Nyní ale SORM neprošel, ale projdeme ho v dubnu. Před třemi minutami jsme mluvili s FSB a dohodli se na kanálu. Je potřeba jim vše odevzdat a pokřižovat se. Moc rád bych investoval peníze do rozvoje nových služeb, ale momentálně je důležitější investovat peníze do zavedeného řádu. Služby jsou mírně zpožděny.
V určité fázi jsem již implementoval TITV s vašimi inženýry. Ale kanály, které si tu od nás pronajmeme, neumožní, aby se přes ně přenášel současně internet a televize, ty okamžitě vypadnou. Za 3-4 měsíce se spojíme s jedním z operátorů a zavedeme televizi.
Pokud byste hodnotili fakturaci + technickou podporu na stupnici 10, kolik byste ohodnotili?
Dal bych tomu desetibodové hodnocení. Jsem neprogramátor, ale člověk, který tam prostě pracuje, v účtování. Co se týče pohodlí, na práci, no, asi bych to dal někde kolem 7,5-8. Ukrojil jsem dva body, protože když dáte 10, pro tyto dva nebude závod, tyto dva by měly být pobídkou k tomu, abyste se stali lepšími a lepšími. Existuje několik nuancí, kterým musíte věnovat pozornost, ale právě tyto vám vynesou dva body.
Shrneme-li vaši recenzi, projekt se vyplatil, jste se vším spokojeni?
Ano, projekt funguje. Od jiných vývojářů fakturace byly nabídky na nákup fakturace najednou a v budoucnu budete osvobozeni od plateb. Ale moment přechodu na jiné účtování mě děsí. Tohle vás dožene k šílenství, ale pokud máte 50 odběratelů, tak prosím. Ale s několika tisíci to bude těžké. To není praktické.
Hmm, udělal jsem testovací nákupy od všech konkurentů a mluvil s mnoha jejich klienty. Tak či onak je možnost pravidelně dostávat peníze zabudována do schématu práce s klienty. A jak se to stane – ve formě pronájmu nebo platby za opravu chyb – to jsou nuance. Trh je malý. Je nerentabilní pracovat jinak s nepředvídatelným obratem.
Ano, částečně tomu rozumíme, pokud se produkt nevyvíjí, můžeme se někde vzadu zastavit. A programátoři nejsou levní frajeři. S produktem, který si koupíte, se moc daleko nedostanete. Řeknou vám, promiňte, ukončujeme podporu produktu, nejsou peníze, ať máte cokoli, pokračujte s tím. Nakonec to všichni koupí a je to, a pak to jednou za pět let prodáte. A budete muset tento trh opustit. Chápu i komerční část.
Když jsme vstoupili na tento trh, bylo tam 10 společností, které dělaly faktury a prodávaly je, nyní jsou 3-4 normální společnosti, které mají minimální podporu a čas od času vydávají aktualizace. Mnozí už tam nejsou.
Ano, peníze zřejmě došly.
Už žádné otázky, díky za rozhovor!
*Billing je systém fakturace zákazníkům za služby poskytované společností a prodané zboží.
