V současné době je Burberry největší britskou společností nabízející spotřebitelům luxusní oblečení, doplňky a parfémy.

Její produkty se úspěšně prodávají na světovém trhu spolu se značkami jako Roberto Cavalli, Prada, Gucci a Louis Vuitton. Roční obrat Burberry dlouhodobě dosahuje téměř miliardy liber, produkty značky se prodávají ve 330 maloobchodních prodejnách a prostřednictvím velkoobchodních partnerů v mnoha zemích.

Historie společnosti Burberry začala v roce 1856, kdy její zakladatel Thomas Burberry otevřel svůj malý obchod v malém městečku Basingstoke, které se nachází v Hampshire. O několik let později, v roce 1880, vynalezl speciální materiál – „gabardin“, který byl voděodolný a docela odolný. Oblečení z něj si rychle získalo oblibu především mezi sportovci a různými cestovateli. V roce 1891, díky obrovské poptávce po gabardínu, Burberry, když uzavřel svůj vlastní provinční obchod, přestěhoval svou společnost do Londýna a aktivně zahájil velkoobchodní prodej produktů vyrobených z tohoto materiálu pro aktivní zábavu a sport.

Když na začátku 20. století začala první ze světových válek, Thomas, pověřený britským letectvem, navrhl zcela nepromokavou pláštěnku pro vojenský personál, později známou jako jeho slavný trenčkot. Tento obchod přinesl Burberry miliony a po něm se společnost začala rozvíjet ještě intenzivněji. Poté u něj ministerstvo války objednalo kompletní návrh a ušití nové uniformy pro důstojníky britské armády. Právě v té době se na uniformách objevila podpisová obchodní značka Burrberry – figurka rytíře oblečeného v brnění a cválajícího na koni s vlajkou, na které byl nápis „Prorsum“ – jít vpřed (latinka).

Pro svou slávu, vysokou kvalitu a vodotěsnost si vybavení Burberry vybral slavný průzkumník Amundsen pro svou slavnou výpravu na jižní pól v roce 1911. Ve 1920. letech XNUMX. století se šek Burberry, který se objevil na podšívce pláštěnky společnosti, stal její rozpoznatelnou značkou. Spotřebitelé si začínají spojovat béžovou, červenou, bílou a černou barvu kostkovaného vzoru se značkou samotnou.

Aristokratický styl, vynikající kvalitu a dobrý design oděvu udržovaný v rámci tradičního anglického vkusu oceňovali i členové vládnoucí dynastie králů Velké Británie. V roce 1955 získal Burberry status oficiálního dodavatele anglické královny a v roce 1989 prince z Walesu.

ČTĚTE VÍCE
Co je to tužka Kyle?

Dočasný pokles tržeb v důsledku „nudnosti“ a „zastaralosti“ značky donutil majitele společnosti oživit vzhled svých vlastních produktů. Majitel značky Lord Wolfson (vlastníkem se stal koupí od dědiců T. Burberryho) do podniku pozval Roberta Menichettiho, který dříve pracoval pro slavného oděvního návrháře Zandera. Tento specialista, který se dříve zabýval dámským oblečením a doplňky, si pohrál s tradičním kostkovaným vzorem značky novým způsobem a vytvořil překvapivě stylový a atraktivní vzhled nových produktů Burberry.

Také její nová prezidentka Mary Bravo udělala hodně pro zlepšení pozice společnosti. Prostřednictvím televize, akcí, mediálního pokrytí a sofistikované propagační strategie proměnila Burberry v luxusní módní značku a přilákala celebrity jako Kate Moss a David Beckham, aby jí dělaly reklamu. V důsledku toho hodnota společnosti vzrostla na jednu a půl miliardy dolarů. Dnes je Burberry rozpoznatelné a oblíbené po celé planetě, od Indonésie a Japonska po Brazílii a Peru, a stalo se symbolem vynikající anglické kvality a sofistikovaného stylu.

– aristokracie. Upřednostňuje ho královská rodina (UK) a mnoho slavných aristokratů, bohatých a slavných osobností;
– úžasná kvalita. Textilie z produkce T. Burberry jsou stále spolehlivé, odolné, pevné a skvěle vypadají;
– uznání. Díky kompetentní strategii se značce podařilo stát se populární téměř na každém kontinentu.

Stručné informace o společnosti:

– datum vytvoření – 1856;
— země původu – Anglie;
— Oblečení Burberry používali herci při natáčení slavných filmů „Poirot A. Christie“, „Snídaně u Tiffanyho“ a „Casablanca“ (kabát Humphreyho Bogarta).

Britská společnost Burberry založená v roce 1856 se proslavila během první světové války, kdy začala šít trenčkoty pro armádní zakázky. Trenčkoty se později transformovaly do civilního oblečení a až do 1990. let si spotřebitelé Burberry spojovali především s pytlovitými trenčkoty. Na konci 2002. století vedení společnosti nastavilo kurz k vytvoření světové módní značky. V létě XNUMX společnost vstoupila na burzu.

Američanka Angela Ahrendts se ujala kormidla Burberry před sedmi lety. Pod jejím vedením se tržby více než zdvojnásobily a dosáhly 3 miliard dolarů, kapitalizace společnosti vzrostla o 300 %, radikálně se změnila nabídka produktů a začalo dobývání nových trhů – v Číně, Dubaji, Indii a USA. Byl to Ahrendts, kdo jako první aktivně propagoval drahé designové předměty na sociálních sítích. Dnes má značka 12 milionů fanoušků na Facebooku a 1 milion sledujících na Twitteru. 52leté Ahrendtsové patří 45. místo ve světovém žebříčku nejmocnějších žen podle Forbesu. Je vdaná a má tři děti.

  • Nejprve jsme si položili otázku: co máme, co naši konkurenti nemají? Za prvé, jsme Britové. Za druhé jsme „vylezli“ z pláště. Za třetí, všechny skvělé značky se zaměřují na baby boomers. Rozhodli jsme se udělat z generace Millennial naši cílovou skupinu se zaměřením na novou ekonomiku.
  • S [omezenými] zdroji jsme si uvědomili, že bychom mohli udělat 10krát více prací online.
  • Mluvili jsme s mladšími spotřebiteli jejich jazykem – jazykem elektronické komunikace. To, že mám sám tři dospívající děti, mi to pomáhá dělat lépe.
  • Elektronické komunikace se staly katalyzátorem transformačního procesu společnosti.
  • Najali jsme tým mladých marketérů – stejného věku jako naši cíloví spotřebitelé. Proto jsme nyní v marketingu před většinou luxusních značek. Realita je taková, že dnešní marketingová funkce nemůže fungovat bez silného technologického partnera. Nyní se snažíme skloubit operativní řízení marketingu, IT a elektronické komunikace.
  • Říkáme si společnost elektronických komunikací. Na náš web přichází více návštěvníků než na všechny prodejny značky dohromady.
  • Ve spolupráci s technologickými společnostmi jsme začali implementovat koncept „maloobchodního divadla“ – vysílání audio a video obsahu na obrazovkách v každé značkové prodejně, což prodejcům umožňuje přístup k naší globální kolekci prostřednictvím iPadů. Zákazníci s námi mohou znovu prožít klíčové momenty značky a mohou nakupovat z globální kolekce s dodáním do 6-8 týdnů.
  • Celý tým byl nadšený. Řekl jsem svým kolegům, že nechci, abychom ztratili magického ducha podnikání.
  • Řekli jsme jim [zaměstnancům]: nepíšeme novou knihu, píšeme novou kapitolu velké historie značky. Tato značka nás všechny přežije a naším úkolem je, aby byla relevantní, aby byla zdravá, aby bylo co předávat další generaci.
  • Vždy nejprve říkám: “Jak se cítíš?” – a teprve potom: “Překvapte mě fakty.”
  • Je to legrační. Christopher [Bailey, kreativní ředitel Burberry] pochází z Yorkshire a já jsem z malého města na středozápadě USA, Indiany. Potkali jsme se u Donny Karan, v luxusním podniku. Jsme jakási landing party v luxusním podniku.
  • Cítili jsme, že člověk vstupující do luxusního obchodu se cítí nepříjemně. No, víš, říkají, lidé se dívají a myslí si, že si nezasloužíš být tady. Tak bychom se tam cítili.
  • Když jsem nastoupil do Burberry, náš IT ředitel seděl vzadu v autobuse, jeho stůl byl jen helpdesk. Řekl jsem mu: musíte jít kupředu, protože naše konkurenceschopnost závisí na tom, jak využíváme informační technologie.
  • Dříve bylo v Burberry pouze 10 % zaměstnanců připojeno k bonusovému programu nebo vlastnilo akcie společnosti. Ale pokud chcete být demokratický, musíte to sdělit všem. Sbližuje lidi.
  • Jednoduše jsme zrušili tradiční hierarchii a způsob, jakým jsme [top manažeři] vybudovali vzájemnou komunikaci, ukázal celé společnosti, že kreativní vedení je vážné a dlouhodobé.
  • [Ke spuštění stránky] jsme potřebovali zvuk. Ptali jsme se sami sebe: jaký je zvuk naší značky? …A teď máme hudebního ředitele, který pro nás hledá mladé, čisté britské kapely. . Toto je náš exkluzivní obsah.
  • To, co děláme, je v podstatě virtuální sociální síť.
  • Tržby a zisk jsou pro mě konečnou hrou.
  • Neudělali jsme Burberry Bespoke, abychom vydělali peníze, a Burberry Acoustic jsme nevydělali, abychom vydělali peníze, a neudělali jsme Art of the Trench, platformu sociálních médií, abychom vydělali peníze. To vše jsme udělali proto, abychom ke značce přilákali zákazníky.
  • Když nás šek Burberry přiměje myslet si, že byl pro někoho vykonán dobrý skutek, budeme vědět, že jsme svou práci udělali dobře. (O charitativním programu)
  • Nepotřebuji celý tento obchodní život bez manžela. Jako generální ředitel budu za pět let zapomenut, ale můj manžel a děti na mě nikdy nezapomenou.
ČTĚTE VÍCE
Kolik stál parfém v sovětských dobách?

V říjnu 2013 byl Ahrendts jmenován senior viceprezidentem pro maloobchod a online prodej Apple.