Jaký je styl Zary?

V roce 1975 otevřel Amancio Ortega Gaona první obchod s oblečením ZARA. V květnu 2016 Forbes odhadl hodnotu značky ZARA na 10.7 miliardy dolarů. Jak se ZARA podařilo zaujmout vedoucí postavení v módním průmyslu a nechat své konkurenty daleko za sebou?

V roce 1975 otevřel Amancio Ortega Gaona první obchod s oblečením ZARA. V květnu 2016 Forbes odhadl hodnotu značky ZARA na 10.7 miliardy dolarů. V současné době je otevřeno více než 6000 88 prodejen ZARA v 2015 zemích. Právě díky ZARA se její zakladatel Amancio Ortega Gaona stal nejbohatším mužem Evropy a v říjnu XNUMX na několik hodin vytlačil Billa Gatese na piedestal nejbohatšího muže světa. Jak se ZARA podařilo zaujmout vedoucí postavení v módním průmyslu a nechat své konkurenty daleko za sebou? V roce 1975 byla malá oděvní továrna, kterou vlastní Amancio Ortega Gaona, na pokraji bankrotu kvůli náhlému zrušení velké zakázky, do které byl investován veškerý provozní kapitál. Pro již vyrobené produkty se nepodařilo najít jiného kupce a Ortegovi pak nezbylo, než zboží prodat sám. To byl důvod k otevření první maloobchodní prodejny ZARA. Z tohoto příběhu se Ortega naučil hlavní lekci, která určila budoucí strategii ZARA:

“Abyste uspěli, musíte se jednou rukou držet továrny a druhou rukou zákazníka.”.

Princip just in time

ZARA má velmi malé procento tržeb: ZARA prodává více než 85 % svých výrobků za běžné ceny, zatímco u konkurentů je toto číslo pouze 60–70 %. Toho bylo dosaženo díky použití přístupu Just-in-Time, který vyvinula Toyota v roce 1948. V podmínkách Toyoty tento termín znamená „dělat jen to, co je potřeba, když je to potřeba, a pouze v potřebném množství“. Tato technika má za cíl snížit plýtvání a nekonzistence, eliminovat zbytečné kroky v pracovním postupu, což v konečném důsledku vede ke zvýšení produktivity. Termín „Just in Time“ byl v podnikatelském prostředí široce používán v 80. letech, ale od 90. let se tomuto přístupu začalo říkat termín „Lean“. Ve své samostatné podobě se výraz „štíhlý“ obvykle nepřekládá do ruštiny, ale ve frázích jako „štíhlá výroba“, „vývoj štíhlého softwaru“ se překládá jako přídavné jméno: „štíhlá výroba“, „vývoj štíhlého softwaru“ . Právě přístupem „Just in Time“ nebo „Lean“ se ZARA podařilo porušit obvyklá pravidla hry v módním průmyslu, zajistit téměř nepřetržitou aktualizaci kolekcí a udržet zásoby na minimu. To znamená, že pokud se model ukáže jako neúspěšný a není prodán, nevede to k významným ztrátám. A zároveň, pokud je jeden z modelů náhle velmi žádaný, pak ZARA rychle vyrobí požadované množství požadovaného produktu.

ČTĚTE VÍCE

Jak vypadá iontoforéza?

Jednotkový tok

Masová výroba je výroba obrovského množství standardních produktů.
Jednodílný tok je pohyb produktů výrobním řetězcem jeden po druhém.

Systém hromadné výroby se zaměřuje na snižování nákladů na produkt zvýšením objemu: čím více produktů vyrábíme najednou, tím levnější jsou náklady na produkt. Zatímco „One Piece Flow“ se zaměřuje na vybudování hladkého procesu a eliminaci všech typů ztrát v něm. Tento přístup umožňuje společnostem jako ZARA být rychlý, flexibilní a reagovat na požadavky spotřebitelů mnohem rychleji a efektivněji.

Minimální zásoby

Systémy hromadné výroby vytvářejí velké množství zásob, které je třeba skladovat, přesouvat, což váže kapitál a zvyšuje riziko. Lean přístup považuje zásoby za jeden z typů ztrát a navrhuje postavit proces tak, aby množství nedokončených a neprodaných výrobků bylo minimální.

U ZARA není zboží drženo skladem a zásoby na prodejnách jsou minimální. Nedostatek zásob je kompenzován systémem rychlého objednávání, rychlé výroby a dodání hotových výrobků do prodejen. Každá prodejna zadává objednávku 8x týdně v přesně stanovený čas, na základě aktuální potřeby. Přibližně 48 hodin po zadání objednávky je produkt již zabalen a připraven k odeslání ze skladu v severozápadním Španělsku. Díky centralizovanému logistickému systému bude tento produkt doručen kamkoli na světě do XNUMX hodin.

Model štíhlého podnikání

ZARA je jedním z nejjasnějších příkladů dobře zavedeného a udržitelného modelu Lean podnikání mimo strojírenský průmysl. Právě díky využití principů Lean má ZARA nejvyšší míru ziskovosti v módním průmyslu – 28 %, což je v průměru 4x vyšší než u konkurence. Právě využití Leanu umožnilo získat klíčové konkurenční výhody, které ze ZARA udělaly lídra v módním průmyslu a kterým se budu věnovat v příštím článku.

Sbírka přepracovaných obchodů Zara nyní spravuje společnost „New Fashion“ je vyvíjena speciálně pro Rusko, píše TASS s odkazem na vedoucího oddělení pronájmu maloobchodních prostor Core.XP. Naděžda Cvetková.

Arsenie Krasnevsky/ Shutterstock

„Bude to úplně jiný obchod, který se liší především kolekcí. Naprostou výhodou je, že kolekce je vyvíjena speciálně pro Rusko a dokáže zohlednit klimatické podmínky (studené zimy) a také to, že se na vývoji podílejí i specialisté z Inditexu,“ uvedla Nadezhda Tsvetkova.

ČTĚTE VÍCE

Kdo by neměl používat Metrogyl?

Poznamenala také, že první obchody nového řetězce se otevřou v moskevských obchodních centrech a ceny nejspíš zůstanou v rámci konceptu Zara. Prodejny, kterým nebyly vypovězeny smlouvy, budou fungovat pod novým názvem. Podle předběžných údajů se budou jmenovat Maag.

Otevření prodejen očekává nejen trh, ale i zákazníci, poznamenal Managing Partner RETEX Anna Papaskiri.

„Vidíme zájem nejen obchodních center, ale i spotřebitelů, kteří jsou značce věrní. I když je to nový zážitek z nakupování, myslím, že cílové publikum se rychle přizpůsobí,“ předpovídá.

Již dříve bylo oznámeno, že společnost New Fashion, která spravuje ruské značky Inditex (Zara, Bershka, Pull&Bear, Massimo Dutti, Oysho atd.), začala registrovat doménová jména pro budoucí stránky. Mezi domény patří dub-clothing.ru, dubretail.ru, dubfashion.ru, ecruclothing.ru, ecrufashion.ru, stejně jako variace jmen vilet, maag, rmixed. Společnost získala nevýhradní práva k ochranné známce Zara v Rusku, zejména k řízení obchodu, nákupních center a podpory prodeje do února 2025.

V Rusku měl Inditex celkem 515 prodejen a více než 9 tisíc zaměstnanců. Společnost pozastavila činnost dne 5. března 2022.

Zara je přední maloobchodní řetězec skupiny společností Inditex vlastněný španělským magnátem Amancio.

Španělská společnost, majitel velkých obchodních řetězců, světová jednička v maloobchodě.

Sdílet tento příspěvek:

Lokalita, nostalgie, inovace, delegování obchodních procesů, zákaznické komunity a další.

Společnost snížila mzdové náklady a digitalizovala mnoho procesů.

Přepočet na nákup je 13,4krát vyšší než u mobilní verze webu.

Přehled situace a prognózy inflace, směnných kurzů a kurzů od Renaissance Capital.

Přihlaste se k odběru našich zpravodajů a také k odběru kanálů Telegram, Vkontakte, Zen, abyste se jako první dozvěděli o hlavních zprávách Retail.ru.
Přidejte „Retail.ru“ ke svým zdrojům v Yandex.News

Kolekce nových obchodů Zara bude vyvinuta speciálně pro Ruskou federaci https://www.retail.ru