Šéf a vůdce jsou podobné pojmy. Oba souvisí s vedením, oba zahrnují řízení týmu. Ale když se nad tím zamyslíte, stále existují rozdíly a jsou významné. Jistý je i Petr Sinegub, majitel 11 společností na Ukrajině a v zemích SNS, zakladatel obchodní akademie 4SMART. Speciálně pro Work.ua řekl, kdo je kdo a proč je lepší být lídrem a ne šéfem.

Každý zná definici „vůdce“, ale jen málokdo ví, proč to tak musí být a proč je to tak důležité. A věřím, že budoucnost patří manažerovi-vůdci. A vysvětlím proč. Nejprve se však podívejme na formulaci.

Kdo je šéf

Šéf je přesvědčen, že lidé, kteří pro něj pracují, jsou jeho podřízení. Jsou to podřízení, nikoli zaměstnanci nebo tým. Šéf si dovoluje urážky. Rád říká: “Nebýt mě, vůbec bys tu nepracoval.“”Buďte vděční, že vám zde platí peníze“.

Pro šéfa jsou lidé nástrojem k dosažení jeho vlastních cílů. Pokud mu jeden nástroj nevyhovuje, vymění ho za jiný. Je nepřirozené, aby se takový šéf zajímal o to, zda je zaměstnanec ve své práci spokojený, zda je unavený nebo ne, zda se cítí dobře nebo špatně, zda potřebuje pomoc nebo zda to zvládá. Navíc šéfovi vadí, když se na něj s takovými otázkami obrací. Je přesvědčen: jakmile dostanete peníze, musíte pracovat.

Dobří specialisté u takového šéfa dlouho nezůstanou. Lidé, kteří nemohou nebo se bojí změnit práci, u něj zůstávají. Zpravidla mají nízké sebevědomí a od vůdce snášejí ponižování, křik a obscénní výrazy.

Napomínání, kritika, poznámky – to je zpětná vazba, kterou šéf obvykle dává. Kontroluje každý malý detail. Místo toho, aby šéf kontroloval důležité body, řídí vše. To je chyba. Šéf totiž neztrácí čas jen maličkostmi, ale přebírá zodpovědnost i od ostatních. To je klíčový rozdíl mezi šéfem a vůdcem.

Kdo je vůdce

Vedoucí spojuje tým, aby dosáhl společných cílů. Důvěřuje svým zaměstnancům a deleguje na ně odpovědnost spolu s úkoly. Vedoucí není chovatel kuřat; neodpovídá na otázky typu „Je to správné nebo špatné?“”Mám dát klientovi slevu nebo ne?“”Schvalujete nebo ne?“.

ČTĚTE VÍCE
Která izolace je lepší, Thinsulate nebo Holofiber?

Vedoucí se zaměřuje na výsledek a je za něj za všech okolností zodpovědný. Nikdy neřekne:”Produkt jsme neprodali, protože trh spadl” nebo “Nebyl jsem připravený, protože mi někdo nedal informace včas” V případě vyšší moci se vedoucí obviňuje sám, v případě úspěchu připisuje zásluhy týmu.

Lídr se snaží růst a investuje prostředky do školení zaměstnanců. On sám v případě potřeby může ukázat, co a jak má dělat.

Moudrý vůdce finančně nebo nehmotně odměňuje úspěch zaměstnanců. A ví, kdy to udělat. Pracovat 24 hodin denně pro něj není výsledek. Ale realizovaný plán si zaslouží pochvalu.

Vedoucí tým inspiruje a motivuje. Chápe, že zvýšení platu je možná, ale křehká varianta motivace. Vedoucí ví, že cíle, které si stanovil, by měly být pro tým zajímavé a zaměstnancům blízké, ne-li na úrovni mise, ale na úrovni hodnot. Tato politika řízení přináší prospěch oběma stranám.

Proč potřebujete být vůdcem

Styl vedení je budoucností. A existuje několik důvodů, proč je důležité a nezbytné být vůdcem. To pomáhá:

  • Šetřete zdroje, včetně času a lidských zdrojů.
  • Udělejte z podnikání konkurenceschopný.
  • Zabránit fluktuaci zaměstnanců.
  • Abyste dosáhli dlouhodobých cílů, potřebujete stmelit svůj tým. A to může udělat pouze vůdce.

Chcete být jedním z nich? Pokud jste svůj podnik vytvořili s ohledem na budoucnost, pokud máte poslání a je pro vás důležité, podívejte se na sebe zvenčí. Pokud je problém s ovládáním, lze jej opravit. Implementujte různé techniky, které zvýší touhu a inspiraci k dosažení společných cílů.

  • Odkaz na sdílení na Facebooku
  • Odkaz na sdílení vláken

Styl vedení řízení organizace je téma, které v poslední dekádě napadá mnoho manažerů. Nabízí se zcela rozumná otázka: proč je důležité vedení, když můžete být jen dobrým vůdcem?

Manažerské zkušenosti ukazují, že právě styl vedení pomáhá učinit podnik konkurenceschopným, snižovat náklady na čas a lidské zdroje, předcházet fluktuaci zaměstnanců a vytvářet přátelský tým k dosažení dlouhodobých cílů.

Projekt Agrokebety vznikl proto, aby svým studentům pomohl stát se nejen manažery a lídry, ale skutečnými lídry. Pojďme proto společně porozumět tomuto zajímavému fenoménu leadershipu, pochopit, jak vypadá skutečný vůdce a jak se jím můžete stát.

ČTĚTE VÍCE
Jak se jablečný ocet liší od běžného octa?

Vedení: co to je a kdo se nazývá vůdce

V psychologii a sociologii je vedení definováno přibližně stejně jako určitý typ sociálního vlivu ve skupině s očekáváním dosažení společných cílů. Vůdce je tedy osoba, která má tento vliv.

Ve svém nejjednodušším formátu je vůdcovství zastoupeno ve světě zvířat: každá smečka má vůdce, který jí poskytuje bezpečí a vede. V lidském světě jsou věci trochu složitější.

Pokusme se zdůraznit základní rysy leadershipu:

  • schopnost činit odpovědná a komplexní rozhodnutí, ochota nést za ně náležitou odpovědnost;
  • zájem o společné dobro a zájmy lidí, nikoli o osobní zisk;
  • schopnost vést lidi na zcela dobrovolném základě;
  • mít charisma a přirozenou sílu vlivu;
  • přítomnost důvěry ve vůdce ze skupiny a silná autorita;
  • schopnost přiznat si chyby a chuť převzít zodpovědnost za porážky a hledat v tom osobní chyby.

Možná jste se setkali s tím, že v sociologii a sociální psychologii se vedení dělí na různé typy. Ale ve skutečném kontextu řízení je obvykle rozdělen do následujících typů:

1. Vedoucí-organizátor.

Vyskytuje se nejčastěji. Jde o člověka, který ví, jak sestavit správný tým, pochopit jeho potřeby a vnímat je jako své. Jedná aktivně, vždy si zachovává pozitivní přístup a víru v úspěch. Ví, jak každého přesvědčit, jak najít přístup k tomu či onomu následovníkovi, jak upozornit na jeho chybu, aniž by toho člověka urazil. Pod vedením takového lídra firma vzkvétá a zaměstnanci pracují efektivně a ochotně.

2. Vedoucí-diplomat.

To je člověk, který ví, jak se domluvit s každým. Dokonale zná situaci, pečlivě studuje každý detail a moment, proto má páku na všechny následovníky. Jeho skutečné plány zůstávají bez reklamy, zatímco již dobře známé věci zůstávají všem na rtech.

3. Vůdce-bojovník.

Statečný, poněkud arogantní a odhodlaný člověk. Takový vůdce má většinou málo času na důkladnou analýzu situací a možných důsledků, proto jedná okamžitě, ale bojuje za myšlenku až do konce. To skupinu velmi motivuje a učí je stát si za „svým“ v každé situaci.

4. Vůdce-tvůrce.

To je přesně ten člověk, který dokáže vymyslet na první pohled šílený startup a o rok později podepsat smlouvu o spolupráci s globální firmou. Je odvážný a citlivý, vidí to, čeho si většina nevšimne. Tyto vlastnosti jsou tím, co kreativní vůdce přitahuje své následovníky. Pracuje s nimi jako se sobě rovnými a neustále podporuje týmovou diskuzi a řešení problémů.

ČTĚTE VÍCE
Je možné natáhnout boty v obuvnické dílně?

5. Utěšující vůdce.

Takový člověk má obrovské charisma. Když říká, že všechno bude v pořádku, opravdu tomu věříte. Takový vůdce ví, jak podpořit v těžkých časech, pomáhá přežít neúspěchy a najít motivaci se z nich vzpamatovat. K lidem se chová ohleduplně a slušně.

Stává se, že se některé typy vedení spojují v jedné osobě. Vše do značné míry závisí na skupině a jejích potřebách.

Podle jakých specifických vlastností lze přímo identifikovat vůdce v konkrétní skupině? Odborníci ve většině případů říkají, že taková osoba:

  • aktivní, proaktivní a energický při řešení problémů celé skupiny;
  • má tvrdou pracovní morálku a je vždy připraven řešit složité situace;
  • dobře rozumí situaci, schopnostem skupiny a nastaveným podmínkám;
  • ví, jak správně působit na členy skupiny;
  • má autoritu a respekt mezi ostatními;
  • má standardní osobní vlastnosti;
  • má sociálně přiměřené a korektní chování, které odpovídá světonázoru a hodnotovým směrnicím skupiny;
  • ví, jak bezpečně a kreativně překračovat různé normy a pravidla.

Vedení a přítomnost vůdce jsou vhodné ve většině oblastí našeho života: ve škole nebo na vysoké škole, v práci, ve firmě nebo v komunitách stejně smýšlejících lidí.

Hlavní věc, která implikuje efektivní vedení, je úspěšná realizace rozhodnutí učiněných vůdcem. Navíc takový člověk nejedná podle metody „mrkev a bič“, ale pracuje na základě své autority. Kompetentně a nenápadně pomáhá druhým rozvíjet se, dosahovat jejich cílů a pracovat pro obecné dobro. Nějakým způsobem dává dohromady názory svých následovníků a na jejich základě tvoří společný akční program. To znamená, že vede lidi směrem, který si sami nastavili. Jedno z ústředních míst efektivního vedení přitom zaujímá komplexní sebeanalýza a analýza vztahů v organizaci. Skutečně efektivní vůdce nikdy neukončí seberozvoj, vždy se ptá, co lze zlepšit, co potřebuje být efektivnější, zda dělá vše správně nebo zda má nějaké nedostatky.

Zjistěte více o lídrech Agrokebetu na tomto odkazu.